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Mercati immobiliari globali in evoluzione: New York e Milano sfidano il trend (UBS Global Real Estate Index)

By admin,

L’ultimo report dell’UBS Global Real Estate Bubble Index rivela un significativo cambiamento negli squilibri del mercato immobiliare nelle principali città di tutto il mondo. Secondo il rapporto, solo Zurigo e Tokyo mantengono lo status di “essere a rischio di una bolla immobiliare”, segnando un miglioramento sostanziale rispetto ad altre aree nell’anno precedente. In particolare, New York e Milano spiccano come città che hanno registrato segnali positivi, avvicinandosi a una valutazione equa.

Panoramica Globale
La tendenza complessiva indica una diminuzione degli squilibri del mercato immobiliare, attribuita all’impatto dell’inflazione globale e all’aumento dei tassi di interesse negli ultimi due anni. In media, i prezzi reali delle case in 25 grandi città sono scesi del 5% da metà 2022 a metà 2023. Nonostante questa correzione, il rapporto suggerisce la possibilità di ulteriori ribassi nei prezzi.

New York e Milano: Un Cambiamento Positivo
New York, insieme a Boston, San Francisco e Madrid, ha registrato una diminuzione degli squilibri, portando a una classificazione di valore equo. Allo stesso modo, Milano, São Paulo e Varsavia hanno raggiunto una posizione di equilibrio sul mercato. Una trasformazione degna di nota poiché indica una netta deviazione dalla categoria di rischio bolla ad una fase in cui il mercato immobiliare si dimostra in via di assestamento.

Correzione dei Prezzi su Tutta la Linea
La diminuzione della crescita dei prezzi delle case è attribuita all’importante aumento dei costi di finanziamento, con i tassi di mutuo medi che sono quasi triplicati dal 2021 nella maggior parte dei mercati. La crescita annua nominale dei prezzi nelle città analizzate si è fermata dopo un aumento del 10% nell’anno precedente. In termini reali, i prezzi sono ora del 5% più bassi rispetto a metà 2022, cancellando la maggior parte dei guadagni realizzati durante la pandemia.

Il Ruolo dell’Inflazione nella Riduzione del Rischio Bolla
La brusca diminuzione degli squilibri del mercato immobiliare non è dovuta solo alla diminuzione dei prezzi, ma è influenzata anche dalla crescita del reddito e degli affitti guidata dall’inflazione. La crescita del credito ipotecario è diminuita del 50% da metà 2022, portando a una diminuzione del debito delle famiglie rispetto al reddito, specialmente in Europa. Alcune città stanno già assistendo ai germogli della prossima esplosione dei prezzi immobiliari. Il lavoro ibrido non ha indebolito significativamente la domanda per la vita in città, e si prevede una carenza di abitazioni poiché sono stati rilasciati meno permessi di costruzione, specialmente nei centri urbani europei.

Ecco chi Spicca il Volo
Mentre Miami e New York mostrano tendenze variabili, il mercato immobiliare di New York sta vivendo un forte ritorno, con un aumento del 3% nei prezzi reali tra metà 2022 e metà 2023. In Europa, Milano si distingue con una diminuzione del 2% nei prezzi reali, attribuita alla crescita locale degli affitti e dei redditi, ma con solide prospettive economiche.

Gli aggiustamenti positivi a New York e Milano sono indicativi delle tendenze più ampie nelle correzioni del mercato immobiliare e della possibilità di una domanda rinnovata. Con l’evolversi delle condizioni economiche globali, è probabile che il mercato immobiliare continui a subire fluttuazioni, con la possibilità di ulteriori correzioni e nuove opportunità emergenti.

Billionaires' Row

La celebre casa di Stephen Sondheim a New York venduta per 7 milioni di dollari (fonte: Wall Street Journal)

By Columbus International,

L’amata casa di città di Stephen Sondheim a New York ha trovato un nuovo direttore d’orchestra, andando (con successo) sul mercato per un notevole valore di 7 milioni di dollari. Il fiero nuovo proprietario è un devoto appassionato di Sondheim residente a New York City, con l’intenzione di trasformare la casa di città di Midtown nella propria residenza principale.

La casa di sette camere da letto ha attirato una certa attenzione, ricevendo due offerte convincenti dopo essere stata messa in vendita dall’asse ereditario di Sondheim per 7 milioni di dollari a luglio. Il maestro di Broadway, noto per le sue composizioni senza tempo, si è sentito a casa tra le mura di quella proprietà per quasi sei decenni fino alla sua scomparsa all’età di 91 anni alla fine del 2021.

Il legame di Sondheim con la casa di cinque piani a Turtle Bay risale a circa il 1960, a seguito dei suoi contributi lirici a musical iconici come “West Side Story” nel 1957 e “Gypsy” nel 1959, come narrato nel libro di Pamela Hanlon, “Manhattan’s Turtle Bay: Storia di un quartiere di Midtown”. Per alleviare l’onere finanziario, Sondheim ha affittato i tre piani superiori fino al 1973, una tattica dettagliata nello stesso libro.

Incastonata in Turtle Bay Gardens, un affascinante insieme di ville degli anni ’60 che condividono un giardino comune, l’ex dimora di Sondheim è stata un magnete per residenti artistici nel corso degli anni. La leggendaria attrice Katharine Hepburn è stata una vicina di lunga data, aggiungendo fascino all’area. Tra le caratteristiche uniche della casa: uno studio musicale dotato di camino, dove il maestro ospitava un pianoforte a coda. Un solarium, accessibile attraverso un drammatico arco di legno, vanta vetrate originali e un ampio terrazzo di 30 piedi con vista sul giardino. La suite principale occupa il quarto piano, mentre il quinto piano dispone di un appartamento studio progettato per il personale residente.

Celebre per capolavori come “Sweeney Todd” e “Into the Woods”, la carriera illustre di Sondheim è stata decorata con un Oscar, un Pulitzer Prize e numerosi Grammy e Tony awards. È importante notare che Sondheim possedeva anche una residenza a Roxbury, Conn., che è entrata sul mercato con un prezzo di 3,25 milioni di dollari a novembre. Mentre le vendite di case di lusso a Manhattan hanno registrato un calo del 22,2% nel terzo trimestre rispetto all’anno precedente, il prezzo mediano ha mostrato un lieve aumento a 6 milioni di dollari, sottolineando l’appeal duraturo di proprietà distinte, come dimostrato dalla recentemente venduta casa di Sondheim.

Fonte: WSJ

Diptyque Paris svela il suo nuovo flagship su Madison Avenue. Un nuovo marchio di lusso nel cuore di New York City

By Columbus International,

Il primo dicembre, Diptyque Paris svelerà il suo nuovo negozio principale su Madison Avenue, nel cuore di New York City, appena in tempo per dare il via alla stagione festiva. Con due piani e una superficie di 2.100 piedi quadrati, questo spazio è destinato a diventare un faro dell’eleganza immobiliare. Julien Gommichon, Presidente delle Americhe per Diptyque Paris, ha sottolineato l’importanza strategica degli Stati Uniti come principale mercato globale del marchio in termini di vendite. Riconoscendo questa significatività, il marchio ha ritenuto essenziale stabilire una presenza strategica con un negozio principale locale.

Il negozio presenta l’intera gamma di offerte di prodotti Diptyque, comprendenti candele, fragranze per la casa e personali, decorazioni per la casa e prodotti per il bagno e il corpo. Mentre dettagli specifici sulle vendite annuali e la crescita del marchio non sono stati divulgati, Gommichon ha rivelato che il 40% delle vendite Diptyque Paris proviene dal settore al dettaglio, esprimendo ottimismo sul fatto che il nuovo negozio principale diventerà un robusto motore di guadagno. La National Candle Association riporta che circa il 35% delle vendite di candele avviene durante la stagione natalizia, sottolineando ulteriormente l’opportunità strategica dell’apertura del negozio.

Gommichon immagina il negozio principale come uno spazio per esperienze immersive, con ampio spazio per offrire servizi esclusivi e opzioni di personalizzazione come incisioni e timbri. Ha sottolineato che le esperienze e i servizi potenziati saranno più evidenti e accessibili per i clienti nel negozio principale. Oltre alle ampie offerte di prodotti, il negozio principale fornirà servizi aggiuntivi per migliorare l’esperienza del cliente. Questi includono shopping personale, educazione personale sulla stratificazione delle fragranze, una stazione di ricarica fragranze e servizi professionali di confezione regalo. I clienti VIP possono persino prenotare un’area privata in stile sala da pranzo per ospitare feste e eventi esclusivi.

La tendenza dei marchi di lusso che aprono negozi principali negli Stati Uniti è stata un tema rilevante nel 2023. Unendosi alle file dei marchi di fama, Diptyque Paris si posiziona con questo negozio principale espanso su Madison Avenue. Il nuovo negozio è il doppio delle dimensioni rispetto alla sua posizione originale su Madison Ave., che ha chiuso a maggio per ristrutturazioni, presentando una vetrina più tradizionale.

L’impatto dei lockdown legati al Covid-19 sul comportamento dei consumatori è evidente nel rinnovato focus sull’estetica domestica e sui prodotti premium. Diptyque Paris ha registrato un aumento della domanda di fragranze personali nel periodo post-Covid, costituendo circa il 40% delle vendite del marchio. In modo notevole, il marchio ha sostenuto fragranze non di genere sin dalla sua fondazione nel 1961, una tendenza che ha ottenuto un’accettazione più ampia solo negli ultimi anni.

Con l’avvicinarsi della stagione natalizia, Diptyque Paris è pronta a capitalizzare sull’aumento previsto delle spese dei consumatori. Secondo la National Retail Federation, le vendite natalizie per il 2023 dovrebbero aumentare del 3-4% anno su anno, raggiungendo un impressionante intervallo tra 957,3 miliardi e 966,6 miliardi di dollari, un record annuale. Jessie Dawes, Chief Marketing Officer delle Americhe per Diptyque Paris, ha delineato la strategia promozionale per il negozio principale, che include una campagna out-of-home (OOH) in tutta New York City, annunci social a pagamento e una festa di apertura programmata per la fine di novembre. La combinazione di tempistiche strategiche, una posizione privilegiata e un’esperienza di vendita coinvolgente posiziona il negozio principale Diptyque Paris per fare un impatto significativo nel competitivo panorama immobiliare.

Fonte: Glossy

È un buon momento per concludere affari nel mercato immobiliare di New York. Ecco gli ultimi trend della Grande Mela

By Columbus International,

Il mercato immobiliare di New York City ha reagito in modo deciso all’incertezza economica della prima metà del 2023. Molti potenziali acquirenti nel nostro mercato hanno inizialmente rinviato i loro piani in seguito all’incremento di 50 punti base nel tasso della Federal Reserve avvenuto a dicembre (che è seguito a diversi aumenti di 75 punti base). Mentre i tassi ipotecari continuavano a salire e il mercato azionario declinava, il volume delle transazioni, che era in costante calo nel secondo semestre del 2022, è rimasto debole a gennaio.

Sorprendentemente, febbraio ha segnato un’inversione di tendenza, e marzo ha portato ulteriori miglioramenti. Tuttavia, gli affari conclusi sono stati fortemente legati a riduzioni di prezzo o alla definizione di prezzi di vendita estremamente realistici.

Nel 2023, non c’è spazio per prezzi eccessivamente ottimistici. Il mercato di fascia alta (abitazioni con un valore di $10 milioni e oltre) è stato il più colpito in quest’anno di correzione. Durante i primi due mesi dell’anno, poche inserzioni di alto livello hanno trovato acquirenti, e quelle che lo hanno fatto avevano o caratteristiche uniche o la fortuna di incontrare quell’unico acquirente per il quale la proprietà era esattamente ciò che desiderava. I proprietari che hanno acquistato dal 2014 o dal 2015 hanno dovuto accettare perdite significative per poter vendere le loro proprietà. Nel mercato da $4 milioni a $10 milioni, l’Olshan Luxury Market Report, che monitora l’attività dei contratti con un valore di $4 milioni e oltre, ha registrato un aumento significativo, da poco più di 16 contratti a settimana a gennaio a una media di 25 contratti a settimana a febbraio, e quasi 32 contratti a settimana per le prime tre settimane di marzo.

Tuttavia, molte proprietà di lusso con sette, otto o nove stanze possono ancora rimanere sul mercato per periodi prolungati, principalmente a causa della definizione del prezzo. Da gennaio, la metà delle e-mail ricevute dagli agenti immobiliari di New York ha annunciato riduzioni di prezzo! Probabilmente, il mercato più attivo nella città è per le unità a prezzi più bassi, in particolare quelle con un valore di $2,5 milioni e meno.

Il mercato degli affitti rimane estremamente forte, attualmente al suo punto più alto nella memoria recente (sebbene forse leggermente più debole di sei mesi fa). Le proprietà nel range di $2 milioni e meno tendono a favorire l’acquisto rispetto all’affitto, soprattutto dal punto di vista fiscale. A questo livello, l’inventario rimane limitato. Nonostante le turbolenze causate dal crollo di Silicon Valley Bank e Signature Bank, il mercato di New York ha registrato un aumento dell’attività con l’avvicinarsi della primavera. La decisione della Federal Reserve di aumentare il suo tasso di riferimento di soli 25 punti base, una ripetizione della decisione di fine gennaio, sembra segnalare la fine degli aumenti molto più significativi che hanno portato il tasso della Federal Reserve da lo 0,25% a poco meno del 5% nel corso di un anno. Anche se la correlazione tra il tasso della Federal Reserve e i tassi ipotecari non è perfetta (i tassi ipotecari tendono ad essere influenzati maggiormente dal mercato obbligazionario), è evidente che l’enorme aumento dei tassi della Federal Reserve ha fatto salire rapidamente i tassi ipotecari, influenzando la fiducia degli acquirenti mentre aumentano i costi mensili degli acquisti.

Specialmente per i giovani acquirenti abituati ai tassi artificialmente bassi che hanno prevalso dalla recessione del 2008, un tasso ipotecario del 5% o del 6% rimane basso secondo gli standard storici. La graduale accettazione di questa realtà da parte degli acquirenti ha contribuito alla lenta ripresa del mercato immobiliare. Svariati fattori rendono difficile prevedere con precisione cosa accadrà nel secondo trimestre. Il destino delle banche regionali rimane incerto, mentre l’assorbimento di Credit Suisse da parte di UBS indica che la crisi bancaria non è soltanto un fenomeno americano.

Allo stesso tempo, l’inventario rimane limitato in molti settori del mercato di New York, e persino gli acquirenti cauti spesso faticano a trovare molte opzioni tra cui scegliere. La volatilità del mercato azionario e l’inflazione potrebbero persistere, ma sembra che il peggio delle significative diminuzioni dei prezzi sia alle spalle, e i costi delle proprietà si sono stabilizzati. Forbes segnala che è un momento opportuno per concludere affari!

Agenzia investimenti immobiliari

Il riutilizzo degli uffici a New York: la nuova strategia delle università americane per l’espansione del campus

By Columbus International,

In una tendenza inaspettata, college e università di tutti gli Stati Uniti hanno trovato una soluzione unica alle esigenze di espansione dei campus, riproponendo edifici per uffici dismessi. Questo approccio innovativo consente alle istituzioni educative di acquisire spazi per uffici a prezzi vantaggiosi in un mercato immobiliare in stagnazione e successivamente di adattarli per scopi accademici. Tuttavia, se da un lato questa strategia affronta con successo la necessità di spazi aggiuntivi, non risolve il problema più ampio degli uffici vuoti, che è stato accentuato dal passaggio al lavoro da remoto durante la pandemia.

Un Nuovo Approccio all’Espansione dei Campus
Per college e università negli Stati Uniti, l’acquisizione di edifici per uffici è diventata un mezzo sempre più popolare per espandere i loro campus. La disponibilità di spazi come questi a prezzi convenienti, dovuta a un mercato immobiliare depresso, rende questo approccio particolarmente interessante. Le ristrutturazioni necessarie per adattare queste strutture all’uso accademico sono di solito meno costose e meno dispendiose in termini di tempo rispetto alla costruzione di nuovi edifici.

Un Mercato Immobiliare Diverso
Sebbene questo approccio creativo serva lo scopo dell’espansione accademica, non risolve il problema sottostante di un mercato immobiliare depresso. La pandemia di COVID-19 ha ridotto drasticamente la domanda di spazi per uffici, con il tasso di disponibilità degli uffici a livello nazionale che supera il 24%. Questo incremento rispetto al 17% precedente alla pandemia riflette la minore domanda di spazi per ufficio in locazione, costringendo i proprietari immobiliari a confrontarsi con questo surplus. Alcuni edifici per uffici hanno perso così tanto valore che le banche che ne detengono i mutui ne hanno preso il controllo.

Iniziative Governative
Alla luce dell’attuale contesto, c’è un crescente interesse a convertire edifici per uffici in spazi residenziali per affrontare la carenza di alloggi a livello nazionale. Tuttavia, questa transizione comporta la superazione di varie sfide regolatorie e architettoniche, come la riqualificazione per l’uso residenziale, l’installazione di cucine e bagni e garantire l’accesso alla luce naturale. Diversificazione delle Università Le università hanno esplorato una serie di opzioni di diversificazione immobiliare. In risposta alla crescente domanda di alloggi in campus e alla limitata disponibilità di spazi per dormire, alcune istituzioni hanno persino acquisito hotel. Tuttavia, i costi contenuti degli edifici per uffici hanno dimostrato particolarmente attraenti per molte istituzioni, anche quando non hanno un uso immediato per lo spazio.

Diverse Case di Studio
Diverse istituzioni si sono avventurate in questo innovativo approccio di acquisizione di edifici per uffici. Ad esempio, l’Università del Southern California ha acquistato un edificio per uffici a Washington, D.C., per utilizzarlo immediatamente come campus satellite. L’Università di Louisville ha persino ricevuto un edificio per uffici in regalo da Humana, una compagnia di assicurazioni sanitarie che non ne aveva più bisogno con molti dipendenti che lavoravano da remoto. Se da un lato queste acquisizioni giovano alle istituzioni, possono avere implicazioni per le città, poiché i college e le università di solito non pagano tasse sugli edifici accademici e sui dormitori, togliendo di fatto queste proprietà dalle tasse locali.

Superare le Sfide
Il riutilizzo di edifici per uffici per scopi accademici comporta una serie di sfide. Ad esempio, gli edifici progettati per il lavoro d’ufficio potrebbero non avere un’altezza sufficiente per ospitare i condotti necessari per la ventilazione potenziata, e se un edificio per uffici ha ampi piani, potrebbe essere difficile garantire che ogni aula abbia luce naturale. Questo approccio trasformativo all’espansione del campus dimostra la capacità delle istituzioni educative di adattarsi ed evolversi in un contesto immobiliare in continua evoluzione. Queste soluzioni creative aiutano le università a crescere, offrendo al contempo opportunità per rianimare centri cittadini tranquilli che hanno sofferto a causa delle tendenze di lavoro da remoto.

Si noti che le informazioni fornite si basano su un articolo del New York Times.

Versione Inglese:

In an unexpected trend, colleges and universities across the United States have found a unique solution to their campus expansion needs by repurposing vacant office buildings. This innovative approach allows educational institutions to acquire office spaces at attractive prices in a sluggish real estate market and subsequently adapt them for academic use. However, while it effectively addresses their need for additional facilities, it doesn’t alleviate the broader problem of empty office spaces, which has been exacerbated by the shift to remote work during the pandemic.

A New Approach to Campus Expansion
For colleges and universities in the United States, acquiring office buildings has become an increasingly popular means of expanding their campuses. The availability of such spaces at bargain prices, attributed to a sluggish office market, makes this approach particularly appealing. The renovations required to adapt these structures for academic use are typically less costly and time-consuming than constructing new buildings from the ground up.

A Sluggish Office Market
While this creative approach serves the purpose of academic expansion, it doesn’t mitigate the underlying issue of a sluggish office market. The COVID-19 pandemic has drastically reduced the demand for office spaces, with the nationwide office availability rate exceeding 24%. This increase from 17% before the pandemic reflects the reduced demand for leased office space, forcing property owners to grapple with this surplus. Some office buildings have lost so much value that mortgage-holding banks have taken control of them.

Government Initiatives
In light of the current environment, there is growing interest in converting office buildings into residential spaces to address the national housing shortage. However, this transition involves overcoming various regulatory and architectural hurdles, such as rezoning for residential use, kitchen and bathroom installations, and ensuring access to natural light.

College Diversification
Colleges and universities have explored a range of real estate diversification options. In response to the increasing demand for on-campus accommodation and the limited availability of dorm space, some institutions have even ventured into acquiring hotels. However, the low costs of office buildings have proven particularly attractive to many institutions, even when they do not have an immediate use for the space.

Various Case
Studies Several institutions have embarked on this novel approach to acquiring office buildings. For instance, the University of Southern California purchased an office building in Washington, D.C., to serve as an immediate satellite campus. The University of Louisville was even offered an office building for free by Humana, a health insurance company. While these acquisitions benefit the institutions, they can also have implications for towns and cities, as colleges and universities typically do not pay taxes on their academic buildings and dorms, effectively removing these properties from tax rolls.

Overcoming Challenges
Repurposing office buildings for academic use comes with its own set of challenges. For example, buildings designed for office work may not have sufficient ceiling height to accommodate the ductwork required for improved ventilation, and large floor plans can make ensuring natural light in every classroom a challenge. This transformative approach to campus expansion showcases the ability of educational institutions to adapt and evolve within a changing real estate landscape. These creative solutions help universities grow while providing opportunities for towns and cities to revitalize downtown areas and bring life to quiet districts that have suffered due to remote work trends.

The information provided is based on The New York Times article.

New York, Rockefeller Center ha concluso un accordo per un hotel di lusso di Aspen Hospitality. Ecco cosa significa

By Columbus International,

Aspen Hospitality ha in programma di convertire 10 piani di uffici vacanti sopra gli studi della NBC “Today” in un hotel di lusso, in attesa dell’approvazione della città. L’hotel sarebbe la seconda sede del Little Nell Hotel, aperto ad Aspen, in Colo, nel 1989. Il Rockefeller Center è stata una scelta naturale per Aspen Hospitality, in quanto il proprietario, la famiglia Crown di Chicago, è comproprietario del complesso con lo sviluppatore immobiliare Tishman Speyer di New York. Le due aziende di famiglia avevano discusso per anni dell’apertura di un hotel al Rockefeller Center e, anche prima della pandemia, avevano esplorato la possibilità di riutilizzare alcuni spazi per uffici, ha dichiarato Paula Crown, un membro della famiglia. L’aumento del lavoro a distanza ha rafforzato l’intenzione dei proprietari di procedere con l’hotel, ha detto la signora Crown.

La struttura – scrive il Wall Street Journal – si rivolgerà sia ai viaggiatori d’affari che a quelli di piacere. “Non è un business hotel, non è un resort”, ha detto la signora Crown. “Come è successo nel mondo, ha componenti ibride”. Il Rockefeller Center, come la maggior parte dei proprietari di Midtown, ha subito un forte calo di impiegati da quando è iniziata la pandemia di Covid-19. Il suo spazio per uffici è affittato al 93 per cento. I suoi spazi per uffici sono affittati al 93, ma la maggior parte dei suoi 14 edifici per uffici sono occupati al 50-60 per cento nei giorni di maggior afflusso a metà settimana, secondo Tishman Speyer, che gestisce le operazioni quotidiane del complesso. Dall’inizio della pandemia, i proprietari di Midtown si sono rivolti sempre più all’intrattenimento e all’ospitalità. Il proprietario di uffici SL Green Realty Corp. ha formato una partnership con Caesars Entertainment Inc. e ha proposto di convertire una torre di uffici di Times Square in un hotel e casinò. Pochi isolati più a est, il proprietario dei grandi magazzini di lusso Saks ha proposto di convertire gli ultimi piani del suo flagship sulla Fifth Avenue in un casinò. L’hotel Little Nell in Colorado.

Aspen Hospitality intende aprire un secondo Little Nell, una struttura di lusso di 130 camere al Rockefeller Center, nel 2026. Shawn O’Connor Dall’inizio della pandemia sono stati aperti diversi nuovi locali notturni e bar a Midtown, tra cui la sala da ballo Nebula, il Pebble Bar in stile speakeasy e il Darling, un locale sul tetto. “Ci sono file fuori da questi ristoranti, club e bar”, ha dichiarato Ariel Palitz, direttore fondatore dell’Office of Nightlife di New York City. “Era da un po’ che non si vedeva una cosa del genere”.

In passato, molti residenti di New York evitavano Midtown, che brulicava di turisti durante le festività natalizie ed era spesso tranquilla nei fine settimana e dopo l’orario di lavoro. Poco prima della pandemia, Tishman Speyer ha intrapreso una revisione per dare nuova vita al Rockefeller Center, che ha 84 anni. L’anno scorso l’azienda ha completato la riprogettazione dell’area intorno alla pista di pattinaggio sul ghiaccio, che ora si trasforma in un luogo di pattinaggio a rotelle durante l’estate. Ha anche aperto ristoranti di alto livello come Lodi, un ristorante italiano, e Le Rock, che serve cucina francese.

“Se i newyorkesi sono entusiasti di ciò che accade al Rockefeller Center – i ristoranti, la vendita al dettaglio, l’arte, l’arrivo di un hotel – allora vorranno avere il loro ufficio qui, vorranno fare acquisti qui, vorranno venire qui”, ha dichiarato EB Kelly, senior managing director di Tishman Speyer e responsabile del Rockefeller Center. Tishman Speyer ha anche aggiunto una serie di nuovi inquilini al dettaglio, tra cui lo stilista di abbigliamento maschile Todd Snyder, il libraio McNally Jackson e il negozio di dischi Rough Trade, che ha attirato dal quartiere alla moda di Williamsburg, Brooklyn, in un posto vicino al Radio City Music Hall. Steve Klein, proprietario di Dough Doughnuts, ha aperto un negozio di ciambelle gourmet al Rockefeller Center nel settembre 2021 e ha dichiarato che le vendite sono state eccellenti. Si trova accanto al negozio Nintendo, dove gli appassionati di videogiochi fanno la fila per le nuove uscite, e ha dichiarato di ricevere affari anche dai turisti e dalle persone che assistono alle registrazioni e agli spettacoli dal vivo della NBC.

Il Little Nell, che disporrà di 130 camere, rappresenta “l’ultimo pezzo del puzzle del Rock Center”, ha dichiarato la signora Kelly. Aspen Hospitality intende aprire il nuovo Little Nell nel 2026. L’hotel è uno dei primi a richiedere l’approvazione nell’ambito della procedura di autorizzazione speciale della città di New York, approvata nel dicembre 2021. In base alle nuove regole, i costruttori che intendono costruire alberghi o ampliare quelli esistenti devono ottenere l’approvazione della Commissione urbanistica e del Consiglio comunale. La proposta di Little Nell è attualmente all’esame del Dipartimento di pianificazione urbana. L’Aspen Hospitality ha dichiarato di aver già raggiunto un accordo di neutralità con l’Hotel and Gaming Trades Council della città, che permetterà ai dipendenti dell’hotel di sindacalizzarsi. La signora Crown ha rifiutato di commentare il costo stimato per la costruzione dell’hotel o le tariffe previste per le camere. Al Little Nell di Aspen, con 92 camere, le tariffe partono da 1.800 dollari a notte durante la stagione invernale.

Vi presentiamo l’affare immobiliare più costoso dell’anno a New York (foto via The Bellemont)

By Columbus International,

Un appartamento di quattro piani nell’Upper East Side, costato 68 milioni di dollari, è stato acquistato da un misterioso acquirente, diventando così l’affare immobiliare più costoso concluso quest’anno a New York. L’appartamento è il primo venduto da The Bellemont, un nuovo condominio boutique situato a pochi passi da Central Park al 1165 di Madison Avenue e sulla 86esima strada est. La notizia arriva mentre le transazioni immobiliari di lusso sono aumentate dell’11 per cento nel primo trimestre del 2023, nonostante le vendite sul mercato generale siano crollate del 38 per cento a causa dell’aumento dei tassi ipotecari.

La proprietà – sviluppata da Naftali Group – vanta una sala di proiezione, un campo da squash, uno “spazio olistico per il fitness” e una sala giochi per bambini. Le vendite delle residenze nell’edificio sono iniziate nell’autunno del 2021 e tutte e 11 le unità sono state ora acquistate, anche se le altre transazioni devono ancora essere completate. Il quadrilatero era originariamente elencato come due unità separate in vendita rispettivamente per 39,65 milioni di dollari e 26,5 milioni di dollari. Tuttavia, l’acquirente ha chiesto di unire le unità, il che significa che ora si estende per circa 13.000 metri quadrati. Inoltre, dispone di circa 2.300 metri quadrati di spazio esterno.

L’identità dell’acquirente – riporta il Daily Mail – è stata tenuta sotto stretto riserbo, anche se l’amministratore delegato e fondatore del Nattali Group, Mike Naftali, ha confermato al Wall Street Journal che l’acquisto è stato effettuato da un newyorkese. Si tratta di uno dei numerosi mega-acquisti che avranno luogo nella Grande Mela nel 2023. Il secondo più costoso è stato un attico al 111 West 57th Street, nella “Billionaires’s Row” di Manhattan, venduto per 47,2 milioni di dollari. L’appartamento – anch’esso acquistato da un anonimo – si trova al 78° piano della torre di 91 piani. È stato venduto con uno sconto sul prezzo originale di 53,8 milioni di dollari. Tra le altre proprietà di lusso vendute di recente in città c’è anche una villetta a schiera di proprietà dello stilista Oleg Cassini a Grammercy Park.

Foto via The Bellemont

New York e mercato immobiliare: nuovi condomini e vecchie case a schiera in testa alle vendite di febbraio

By Columbus International,

Nuovi condomini e vecchie case a schiera hanno dominato le vendite di febbraio a New York, fa sapere il New York Times.

Mickey Drexler, il veterano della vendita al dettaglio che ha gestito J. Crew e Gap per molti anni, ha finalmente venduto la sua casa a schiera di TriBeCa, un’ex fabbrica di caffè costruita nel 1890 che ha trasformato in una casa unifamiliare alla moda. Il prezzo di vendita è stato di 23,5 milioni di dollari, uno sconto considerevole rispetto ai quasi 30 milioni di dollari che aveva richiesto quando la casa, al 464 di Greenwich Street, era stata messa sul mercato per la prima volta quasi sette anni fa. La transazione è stata una delle maggiori “chiusure” di febbraio a New York. La più grande vendita di case a schiera è stata un’altra conversione.

Un’ex caserma dei pompieri al 113 di East 90th Street, vicino a Park Avenue, è stata venduta per 25,5 milioni di dollari. L’edificio in mattoni del 1877 con decorazioni in pietra calcarea, largo 25 piedi e alto tre piani, dispone di quattro camere da letto, quattro bagni completi e due bagni di servizio. Inoltre, nella proprietà c’è una rimessa per carrozze a due piani. L’acquirente è stato indicato come 113 E 90TH L.L.C. La chiusura più costosa del mese, pari a 33,8 milioni di dollari, è stata quella di un appartamento con tre camere da letto e tre bagni e mezzo al 37° piano del 220 Central Park South. Il venditore, Ofer Yardeni, che gestisce la società immobiliare Stonehenge NYC, ha realizzato un profitto notevole, avendo acquistato l’unità nel 2019 per 22,2 milioni di dollari.

Altre vendite degne di nota nel corso del mese si sono verificate nel West Village. Ruth e Tom Chapman, fondatori del rivenditore di moda di lusso MatchesFashion.com con sede a Londra, hanno venduto la loro storica casa a schiera. Dirk e Susan Standen, anch’essi nel settore della moda, e Daniel Abrams, conduttore televisivo e imprenditore dei media, hanno venduto i loro appartamenti. Ed a Montauk, New York, vale la pena di menzionare che una roulotte di lusso di quasi 800 metri quadrati di fronte all’oceano, con due camere da letto e due bagni, presso il Montauk Shores Condominium, è stata messa sotto contratto da un acquirente sconosciuto per 3,75 milioni di dollari.

Come rileva il New York Times, la casa a schiera di TriBeCa venduta per 23,5 milioni di dollari era di proprietà di Drexler da quasi 15 anni. L’ha acquistata nel 2008 per 5,5 milioni di dollari, poi ha ingaggiato l’architetto e interior designer francese Thierry Despont per un’ampia ristrutturazione durata diversi anni. Il nuovo proprietario ha utilizzato la società a responsabilità limitata TerryJohnston. La struttura a cinque piani e larga 24 piedi al numero 464 di Greenwich Street, vicino a Watts Street, è stata costruita nel 1892 e inizialmente occupata dall’azienda di torrefazione del caffè Samuel Crooks and Company, le cui attività erano distribuite anche in tre edifici adiacenti (nn. 460, 462 e 466). Nel corso degli anni, al n. 464 si insediarono altre aziende produttrici di caffè, tra cui la Turkish & Arabian Coffee Company, la cui insegna è ancora presente nell’edificio. In effetti, se non lo si conoscesse bene, si potrebbe scambiare il piano terra per un caffè. Mentre la facciata in mattoni dell’edificio in stile rinascimentale è rimasta in gran parte intatta, gli interni sono stati completamente modernizzati, con un’estetica industriale contemporanea. L’ampia casa di 9.000 metri quadrati dispone di cinque camere da letto, sei bagni completi e due mezzi bagni. Il grande salone all’ultimo piano, con i suoi 1.500 metri quadrati e i soffitti alti 12 metri, è più grande di molti appartamenti di città. Nel seminterrato si trova una palestra domestica con sauna, oltre ad alloggi per il personale e una lavanderia. C’è anche una terrazza sul tetto con vista panoramica sul fiume Hudson.

Gli altri “closings” nel West Village includono una cooperativa con cinque camere da letto e tre bagni venduta dagli Standen al 2 di Horatio Street, un edificio cooperativo di 17 piani costruito all’inizio degli anni ’30 e affacciato su Jackson Square Park. È stato acquistato per 5,25 milioni di dollari da Christine Mattsson di Austin, Texas, con un contratto stipulato lo scorso autunno ma registrato solo di recente nei registri pubblici. Standen, un giornalista di moda veterano, è stato redattore dell’ormai defunto Style.com e redattore fondatore dell’agenzia creativa 23 Stories di Condé Nast; ora è preside del Savannah College of Art and Design. La signora Standen è una stilista che gestisce la Standen New York, che vende articoli per la casa.

A tu per tu con Vittorio Renzi (CEO, Scavolini USA) “Rivoluzioniamo il concetto di casa”

By Columbus International,

“Scavolini è un’azienda familiare. Questo, con sorpresa, ho scoperto essere un aspetto che rassicura molto i nostri interlocutori americani. Poter raccontare che nel nostro business l’imprenditore o il manger di seconda o terza generazione è ancora presente all’interno dell’azienda è decisamente un punto di forza. Scavolini è un cognome, non rappresenta soltanto un marchio. L’amore della famiglia nei confronti di ciò che ha costruito rimarrà sempre un elemento di prestigio per il mercato globale”.

VIDEO-INTERVISTA

A partire da queste intuizioni, Vittorio Renzi, CEO di Scavolini USA dall’ottobre 2022, racconta a Columbus International il suo approccio “umano e non soltanto all’insegna dell’efficienza” alle nuove sfide del 2023. “La mia carriera si è sviluppata all’interno del gruppo Scavolini, trent’anni fa. Ho accompagnato la creazione della società negli Stati Uniti nel 2008, guidando l’internazionalizzazione dell’azienda, prima con l’apertura della società negli Stati Uniti poi con l’ufficio in Cina e una branch nel Regno Unito e in Francia. Ora puntiamo a New York: un’avventura stimolante, in particolar modo dal lato della distribuzione statunitense. Scavolini USA gestisce quattro negozi diretti, due a New York, uno a Miami, il quarto a Vegas, e coordina tutti i dealers su continente americano”.

Sviluppo, dimensioni, orizzonti: Scavolini ha conquistato, e tuttora detiene, il primato tra le industrie del settore in termini di fatturato – 255 milioni di euro nel 2021 – ed uno dei primi posti nella classifica dei 20 produttori di mobili Made in Italy. Tenere conto del perseguimento della qualità ad ogni livello – dalla cucina componibile alla collezione di bagni e armadi (una scommessa vinta anche su suolo americano) – significa evolversi sia da un punto di vista estetico che funzionale: “Noi arrediamo tanto le grandi cucine della California che spesso hanno la “wet and dry kitchen”, così come in Cina e in India, quanto i piccoli appartamenti di New York e Londra, con appliances avanzati ed iper-performanti”. Scavolini continua a “cucire abiti su misura per tutta la casa”, dalla cucina al living, portando la sua eccellenza fin dentro le stanza più personali.

Se con la Russia la distribuzione “allargata” è stata frenata dalla guerra, l’attenzione al design e la capacità di spesa – Cina e Stati Uniti in testa – restano gli obiettivi primari. Scavolini nasce nell’entroterra pesarese, in uno stabilimento a Montelabbate. È Valter Scavolini, a 19 anni, agli albori del boom economico, che con il mestiere di falegname in mano e un prestito di 400mila lire del padre, avvia l’attività e vede davanti a sé l’evolvere di un’Italia contadina in un paese industriale. Il nostro immaginario collettivo è profondamente legato al motto “La più amata dagli italiani” che ha dato il via ad un’ondata di ottimismo nel futuro dei consumi, dagli anni Settanta in poi. Testimonial come Raffaella Carrà, Lorella Cuccarini e Carlo Cracco (artefice della re-interpretazione di MIA) rispecchiano le abitudini e gli stili familiari che ci accompagnano nel tempo. “Il concetto di casa e il rapporto con i designers nel mondo sono, di fatto, un orizzonte verso cui Scavolini guarda da sempre” conclude Renzi. “Dal Salone del Mobile a Milano all’aria di rilancio che si respira di New York, l’interesse degli americani verso il design italiano continua a crescere ed è, ancora una volta, sinonimo di aria – e cucina – nuova”.

New York ha visto un’impennata del 21 per cento di milionari nel 2021. Rimarranno tutti in città?

By Columbus International,

Lo Stato di New York ha registrato un aumento del 21 per cento dei contribuenti che hanno guadagnato almeno 1 milione di dollari nel 2021, anche se i milionari sono fuggiti dallo Stato a un tasso più alto rispetto alla popolazione generale, secondo i dati fiscali recentemente pubblicati. All’inizio del mese, il Dipartimento statale delle imposte e delle finanze ha presentato un nuovo sito web con una serie di dati, grafici, diagrammi e fatti che mostrano quanto lo Stato raccoglie in tasse e da chi proviene il denaro. La pubblicazione arriva mentre il governatore Kathy Hochul e alcuni dei suoi colleghi democratici nella legislatura statale sono in disaccordo sull’aumento delle tasse sui ricchi, una mossa che i progressisti sostengono da anni come un modo per finanziare, in particolare, l’istruzione e il trasporto pubblico.

I dati più recenti relativi all’anno fiscale 2021 mostrano 84.366 contribuenti newyorkesi che guadagnano un reddito superiore a 1 milione di dollari in quell’anno – un grande balzo rispetto ai 69.688 del 2020 e il “numero più alto nella storia recente dello Stato di New York”, secondo il dipartimento delle imposte. Allo stesso tempo, però, il 5 per cento di chi guadagnava un milione di dollari nel 2020 ha lasciato lo Stato nel 2021, rispetto al 3 per cento di tutti i contribuenti, secondo i dati. Il tasso di abbandono dello Stato da parte di persone che guadagnano milioni di dollari è leggermente diminuito rispetto ai primi giorni della pandemia Covid-19 nel 2020, quando il 6 per cento ha lasciato lo Stato, secondo i dati fiscali. Ma rimane più alto rispetto ai livelli pre-pandemia e il Commissario alle imposte Amanda Hiller ha dichiarato ai legislatori all’inizio di questo mese che il suo ufficio sta osservando da vicino per vedere se diventa una tendenza. “Un anno non fa tendenza”, ha detto la Hiller durante un’udienza sul bilancio dello Stato il 9 febbraio. “Sappiamo che le persone hanno risposto al COVID nel 2020, e non sappiamo ancora se queste tendenze torneranno ai livelli storici nel 2022”.

La struttura fiscale di New York è pensata per essere progressiva, cioè aumenta man mano che un singolo contribuente guadagna di più. Questo fa sì che le entrate dello Stato dipendano in misura maggiore dai ricchi. Nel 2021 lo Stato ha raccolto 67,2 miliardi di dollari di imposte sul reddito. Di questi, i 200 contribuenti più ricchi rappresentavano il 9,5 per cento del totale, secondo il dipartimento fiscale. Il 50 per cento dei contribuenti più ricchi ha incassato praticamente tutto, ovvero il 99,3 per cento. Ad Albany, il dibattito sulla tassazione dei ricchi ha regolarmente contrapposto i governatori ai democratici di orientamento liberale, che sostengono che i ricchi possono permettersi di assumersi un onere maggiore di responsabilità per il finanziamento di programmi a favore dei meno fortunati. Alcuni governatori, tra cui l’ex governatore Andrew Cuomo, si sono mostrati diffidenti nei confronti di un aumento delle tasse sui ricchi, sostenendo che questi possono facilmente fuggire in altri Stati. I dati fiscali più recenti, riportati giovedì dal New York Times, probabilmente alimenteranno entrambi gli schieramenti di questo dibattito: i progressisti si concentreranno sull’aumento del numero totale di persone che guadagnano milioni di dollari, mentre i moderati e i conservatori si concentreranno sull’emigrazione superiore alla media.

Nell’ambito della sua proposta di bilancio statale da 227 miliardi di dollari per l’anno in corso, la Hochul vuole estendere per tre anni l’aliquota fiscale più alta, in scadenza a breve, sulle società con almeno 5 milioni di dollari di entrate annuali. Ma alcuni democratici legislativi vogliono che la Hochul si spinga oltre, aumentando l’imposta sulle società, aumentando le imposte sul reddito personale dei più ricchi e tassando cose come le eredità di valore. E.J. McMahon, senior fellow fondatore dell’Empire Center, un think tank fiscalmente conservatore, ha affermato che i dati più recenti confermano la sua tesi: i ricchi stanno scegliendo di lasciare lo Stato e questo è un “segnale di pericolo che la legislatura deve ascoltare”. I dati del fisco mostrano che negli ultimi dieci anni New York ha ospitato una quota sempre minore di persone che guadagnano milioni di dollari.

“È impossibile guardare a questi dati e concludere che i mega-redditieri sono ignari dell’aumento delle tasse”, ha scritto McMahon nella sua testimonianza ai legislatori all’inizio di questo mese. “Semmai, le tendenze suggeriscono che l’impatto centrifugo della pandemia ha accelerato una tendenza all’emigrazione già esistente tra i milionari”. Il numero di persone che guadagnano milioni di dollari, secondo il Gothamist, è aumentato negli ultimi anni, ma il 2021 ha segnato un picco particolarmente elevato da un anno all’altro – raddoppiando l’aumento dell’11 per cento dal 2016 al 2017, secondo i dati. Nathan Gusdorf, direttore esecutivo del Fiscal Policy Institute, un think tank di sinistra, ha notato che il numero di persone con un reddito da un milione di dollari che hanno lasciato lo Stato nel 2021 è stato di circa 1.500, con un calo del 25 per cento rispetto all’anno precedente. Questo dato è notevole perché il 2021 è stato l’ultimo anno in cui lo Stato ha aumentato le tasse sul reddito personale dei ricchi. “Pensiamo che questo dimostri che la gente se n’è andata durante la pandemia, come tutti sanno”, ha detto. “Non pensiamo che questo indichi una migrazione motivata dalle tasse”. La Hochul e i legislatori hanno tempo fino al 31 marzo per definire un nuovo bilancio statale prima dell’inizio del nuovo anno fiscale, il 1° aprile.