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Dentro questa casa di New York da 9 milioni di dollari, vicino all’appartamento immaginario di Carrie Bradshaw

By Columbus International,

Il quartiere West Village di New York è noto per le sue numerose proprietà di finzione, come l’appartamento di Friends e l’appartamento di Carrie Bradshaw in Sex and the City. Ora, potete possedere una proprietà vicino a alcune delle più celebri residenze televisive della città, grazie a questa casa da 9,4 milioni di dollari al 70 di Perry Street, a pochi passi dalla casa “televisiva” di Bradshaw.

La proprietà è stata anche in passato casa di tre celebrità e figure di rilievo: lo chef e ristoratore celebrità Jeffrey Zakarian, il comico Louis C.K. e il famoso reporter e redattore dell’Associated Press Charlie Grumich. Duraante un certo periodo, tutti e tre erano inquilini nell’edificio. È stata anche lo sfondo per il film The Back-Up Plan con Jennifer Lopez e The Brothers McMullen con Edward Burns.

La townhouse di 20 piedi è un edificio multi-familiare con quattro unità e fu costruita nel 1867 da Walter Jones, che progettò la struttura in stile Secondo Impero francese. Questo stile è caratterizzato da elementi decorativi, come i tetti a mansarda di questo edificio, così come da telai in ferro e lucernari in vetro. Le quattro unità sono collegate da una scala centralizzata, e l’unità del proprietario, composta da sette stanze, si trova nei primi due piani dell’edificio. L’unità del proprietario ha una camera da letto, due bagni, un salotto con soffitti ornamentali e biblioteca, soggiorno, sala da pranzo formale, grande cucina e giardino. La cucina in stile country, con camino su quattro, si affaccia sul giardino paesaggistico – una fuga lussureggiante nel cuore della città. C’è un patio in ciottoli, un muro in mattoni di pietra, una traliccio e molto spazio per arredi da esterno. La stanza del salotto offre bellissime modanature con soffitti ornamentali di 12 piedi e porte a scomparsa che conducono alla biblioteca, con vista sulla suggestiva Perry Street alberata.

L’intero edificio ospita in modo unico tre appartamenti separati con una camera da letto ciascuno, dotati di cucine, soggiorni, sale da pranzo, lavanderie private e uno studio. In alternativa, l’edificio può essere convertito in una residenza unifamiliare, trasformandola in una casa cittadina privata con più camere da letto. Ci sono quattro camini in totale, e ogni stanza emana il fascino tipico della New York prebellica.

La townhouse, considerata un monumento nel Distretto Storico, è stata amorevolmente mantenuta e presenta soffitti alti, pavimenti a tavole larghe e ampie finestre che riempiono parti della casa di luce naturale. Questa è la prima volta in 45 anni che la townhouse è stata messa in vendita. È situata in uno dei quartieri più ambiti di New York, su strade incantevoli e lussureggianti: West Village è noto per le sue vie affascinanti, i ristoranti di alta gamma, i negozi di lusso e i pittoreschi caffè.

L’appartamento immaginario di Bradshaw si trova al 66 di Perry Street, a due passi di distanza, e l’esterno è stato utilizzato per girare scene all’esterno dell’appartamento, anche se Bradshaw viveva nell’Upper East Side nello spettacolo. West Village è noto per le sue offerte immobiliari di lusso, i residenti celebri e la storia artistica.

Fonte: Forbes

Il mercato immobiliare in America. Aumentano i prezzi delle case nonostante le incertezze economiche

By Columbus International,

Negli ultimi mesi, l’economia statunitense si è trovata a una svolta, oscillando tra lo spettro di una recessione e la sfida persistente dell’inflazione galoppante. In mezzo a queste incertezze finanziarie, una sorprendente resilienza caratterizza il mercato immobiliare, dove la domanda rimane robusta e i prezzi delle case continuano a salire.

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Resilienza nel Mercato Immobiliare Nonostante le Disparità Economiche
Gli sforzi della Federal Reserve per contenere l’inflazione hanno portato a costi di prestito significativamente più elevati, evidenziati da tassi ipotecari al loro picco degli ultimi 22 anni. Nonostante questi tassi elevati, il mercato immobiliare ha sfidato le previsioni di un declino. Goldman Sachs, in una revisione significativa, prevede ora un aumento del 1,8 percento nei prezzi medi di chiusura delle case entro la fine dell’anno, un cambiamento significativo rispetto alla loro stima precedente di un calo del 2,2 percento. Questa resilienza può essere attribuita alla domanda implacabile di case e all’offerta limitata sul mercato. Una forte domanda, guidata da una varietà di fattori tra cui tendenze demografiche e una popolazione in crescita, unita a un inventario di case limitato, ha alimentato consistenti aumenti di prezzo. La situazione è riflessa nella recente revisione della previsione di prezzo delle case di Goldman Sachs, indicando che il mercato rimane su una traiettoria ascendente nonostante le incertezze economiche prevalenti.

Il Settore Immobiliare Commerciale Affronta le Nuove Sfide
Contrariamente al vigore del mercato immobiliare, il settore immobiliare commerciale affronta molteplici sfide. Gli effetti persistenti della pandemia, come l’aumento delle vacanze negli uffici, uniti agli sforzi della Federal Reserve per controllare l’inflazione attraverso l’aumento dei tassi di interesse, stanno influenzando questo settore. I tassi di interesse più elevati sono particolarmente preoccupanti, portando a previsioni di rinegoziazioni dei mutui commerciali nei prossimi anni. Le banche regionali sono particolarmente vulnerabili in questo scenario, esponendo rischi potenziali nel settore immobiliare commerciale. I destini divergenti dei mercati immobiliari e immobiliari commerciali sottolineano le dinamiche specifiche in gioco in ciascun settore. La resilienza del mercato immobiliare è attribuita ai suoi solidi fondamenti e all’indispensabile necessità di un tetto, mentre il mercato immobiliare commerciale affronta complessità legate alle evoluzioni delle tendenze lavorative e delle politiche economiche.

L’Aumento del Rendimento Solleva Sospetti Economici
L’impennata del rendimento del titolo di Stato a 10 anni degli Stati Uniti al picco di 15 anni al 4,258% solleva preoccupazioni sull’eventuale impatto economico. Rendimenti più elevati potrebbero portare a un aumento dei costi di prestito, influenzando vari mercati, compresi azioni, obbligazioni e case. Particolare preoccupazione suscitano l’eventuale impatto sui tassi ipotecari, che potrebbero rappresentare una sfida sia per i potenziali acquirenti di case che per coloro che cercano di rifinanziare. Il mercato immobiliare, sebbene mostri una notevole resilienza, non è del tutto immune a questi cambiamenti economici. Un aumento dei tassi ipotecari potrebbe modificare le dinamiche di accessibilità, rallentando potenzialmente l’andamento veloce dell’aumento dei prezzi delle case. Gli investitori e gli stakeholder del settore sono in attesa di segnali su come questi rendimenti potrebbero stabilizzarsi e influenzare successivamente il mercato immobiliare.

Equilibrio in Atto della Federal Reserve
L’approccio cauto della Federal Reserve, come rispecchiato nel verbale del loro incontro di luglio 2023, mostra il delicato equilibrio che cercano di mantenere. Il controllo dell’inflazione rimane una priorità, e ciò è evidente negli aumenti dei tassi di interesse attuati per rallentare l’economia e contenere l’ascesa dei prezzi. Tuttavia, la Fed si trova a fronteggiare la necessità di valutare attentamente queste azioni contro i loro potenziali impatti negativi sull’economia, come il rallentamento delle assunzioni e l’incremento dei costi dei prestiti aziendali. Le azioni della banca centrale sono attentamente scrutinate da vari settori, compreso il mercato immobiliare. Le loro decisioni influenzano in modo significativo i costi di prestito e, di conseguenza, l’accessibilità alle abitazioni. Trovare il giusto equilibrio è cruciale affinché la Fed possa navigare nel complesso panorama economico e sostenere la stabilità sia del mercato immobiliare che dell’economia più ampia.

Mercato Immobiliare Statunitense
Sfida l’Aumento dei Tassi Ipotecari La sorprendente resilienza del mercato immobiliare statunitense di fronte all’impennata dei tassi ipotecari è una testimonianza della sua solidità. Nonostante i tassi siano raddoppiati nell’ultimo anno e mezzo, le azioni dei principali costruttori di case hanno registrato un aumento, superando gli indici azionari più ampi. L’offerta limitata di abitazioni, unita a tassi ipotecari più elevati, ha essenzialmente intrappolato i proprietari esistenti nelle loro proprietà, riducendo l’offerta di abitazioni disponibili e costringendo i potenziali acquirenti a esplorare nuove proprietà. Questa resilienza è sostenuta dalla necessità fondamentale di una casa. Indipendentemente dagli aumenti dei tassi ipotecari, la domanda di abitazioni rimane elevata, soprattutto a causa delle tendenze demografiche e dei cambiamenti sociali. Il mercato immobiliare si è adattato alla nuova normalità di tassi più elevati, dimostrando la sua forza e stabilità in mezzo alle condizioni economiche in evoluzione.

Uno Sguardo al Futuro
Mentre persistono le preoccupazioni sul mercato immobiliare statunitense a causa dell’ascesa rapida dei tassi ipotecari e di un forte rallentamento delle vendite di case, economisti e analisti prevedono una correzione di mercato moderata, piuttosto che un crollo delle dimensioni vissute durante la Grande Recessione. Fattori come scorte basse, pratiche edilizie caute, tendenze demografiche, rigorosi standard di prestito e bassa attività di esecuzione ipotecaria contribuiscono alla resilienza del mercato. Questi indicatori, uniti alla persistente domanda di abitazioni, suggeriscono un mercato che probabilmente continuerà la sua traiettoria ascendente in modo più misurato. Si prevede che il settore immobiliare si adatti e trovi l’equilibrio anche di fronte alle incertezze economiche, rafforzando così la sua posizione come fondamento dell’economia americana. Il mercato immobiliare statunitense rimane un pilastro di forza in mezzo alle incertezze economiche, continuando a sorprendere commentatori e analisti con la sua crescita incessante. Con l’evolversi del panorama economico, solo il tempo dirà se questa resilienza sia un fenomeno temporaneo o un duraturo testamento alla stabilità fondamentale del settore immobiliare negli Stati Uniti.

Appartamenti quartiere Chinatown

Il crackdown sulle inserzioni Airbnb crea un “Mercato Nero” per le locazioni a breve termine a New York City

By Columbus International,

Il divieto di gran parte delle locazioni brevi su Airbnb a New York City, entrato in vigore all’inizio di settembre, ha avuto un notevole impatto sul mercato. Appena il 2 percento delle 22.000 locazioni brevi precedenti in città sono state registrate presso le autorità. Molte inserzioni illegali si sono spostate sui social media e su piattaforme meno conosciute, alcune sembrano addirittura essere ancora presenti su Airbnb.

Il numero di inserzioni brevi su Airbnb nella città è diminuito di oltre l’80 percento, passando da 22.434 a agosto a soli 3.227 al 1° ottobre, secondo quanto riportato da Inside Airbnb, un gruppo di controllo che monitora la piattaforma. Tuttavia, solo 417 proprietà sono state ufficialmente registrate presso le autorità, il che indica che poche delle locazioni brevi in città hanno ottenuto il permesso di continuare a operare. Questo duro intervento ha dato origine a un “mercato nero” per le locazioni brevi in città, secondo Lisa Grossman, portavoce di Restore Homeowner Autonomy and Rights (RHOAR), un gruppo locale che si è opposto alla legge. Grossman sostiene che da quando è entrato in vigore il divieto, il mercato delle locazioni brevi ha guadagnato terreno su piattaforme come Facebook. Dice: “La gente sta diventando sotterranea”. Il panorama delle locazioni brevi a New York è stato radicalmente trasformato da questa legge. Le persone si stanno rivolgendo a piattaforme come Craigslist, Facebook, Houfy e altre, dove possono cercare ospiti o proprietà senza la supervisione delle piattaforme di prenotazione come Airbnb. Si prevede che l’aumento della domanda per tali locazioni faccia salire i prezzi degli hotel. Una ricerca di soggiorni brevi su Airbnb mostra un numero limitato di inserzioni in tutta la città. Molte inserzioni precedenti sono diventate soggiorni di 30 giorni o più, evitando così la necessità di registrazione presso le autorità.

AirDNA, una società di intelligence sulle locazioni brevi, ha individuato solo 2.300 locazioni brevi su Airbnb a New York City a fine settembre. I dati di AirDNA mostrano che le locazioni a lungo termine costituiscono ora il 94 percento delle inserzioni di Airbnb in città, riflettendo i requisiti più rigorosi per le locazioni brevi. Gli host devono soddisfare rigorose condizioni per ottenere l’approvazione come locazioni brevi, come ad esempio l’ammissione di soli due ospiti e la presenza dell’host durante il soggiorno. Tuttavia, alcuni host stanno cercando di aggirare queste regole. Molte inserzioni su Airbnb includono uno spazio nella descrizione della proprietà in cui gli host possono inserire un numero di registrazione o dichiarare di essere esenti. Nonostante questi sforzi, alcune unità intere sembrano ancora essere disponibili per soggiorni brevi e non sembrano essere hotel o unità esenti. I dati di Inside Airbnb mostrano che circa 2.300 proprietà a breve termine si sono dichiarate esenti dalla registrazione su Airbnb, con diverse altre che non specificano il proprio status. Secondo i dati, ci sono alcune centinaia di inserzioni che non dichiarano se sono esenti o registrate. Airbnb non ha confermato i numeri presenti nei dati raccolti da Inside Airbnb.

L’Ufficio del Sindaco per l’Applicazione Speciale a New York, responsabile del programma di registrazione, non ha fornito un aggiornamento sul numero totale di locazioni a breve termine registrate o se sono state emesse violazioni per inserzioni illegali. La legge di New York City è solo un esempio di come le città stiano reagendo alla crescita delle locazioni brevi. I sostenitori della regola sostengono che libererà appartamenti per i residenti locali, che affrontano affitti elevati e carenza di alloggi. Tuttavia, alcuni, compresi i piccoli proprietari, ritengono che essa eliminerà una fonte di reddito flessibile senza risolvere significativamente la crisi abitativa. I piccoli proprietari stanno cercando di convincere i consiglieri di New York City a modificare le regole per consentire loro di affittare le loro unità. RHOAR è composta da host che possiedono e abitano in case unifamiliari o case con due unità abitative. Essi ritengono di essere stati ingiustamente accomunati a grandi proprietari. Grossman afferma che RHOAR ha incontrato i consiglieri della città nella speranza di cambiare la legge in modo che i piccoli host possano ancora offrire locazioni brevi legalmente. Al di fuori di Airbnb, le persone pubblicano inserzioni e cercano locazioni brevi in gruppi su Facebook. Gli annunci su Craigslist per locazioni includono prezzi settimanali o notturni. Queste locazioni al di fuori delle piattaforme rappresentano rischi sia per gli ospiti che per gli host, che potrebbero essere truffati senza le protezioni delle grandi aziende come Airbnb.

Craigslist non ha risposto a una richiesta di commento. Meta, la casa madre di Facebook, non ha commentato le specifiche inserzioni segnalate da WIRED, ma le politiche dell’azienda richiedono a acquirenti e venditori su Facebook Marketplace di rispettare le leggi locali e vietano alle persone di promuovere attività illegali su pagine e gruppi di Facebook. Poi c’è Houfy, un altro sito web che elenca locazioni a breve termine. WIRED ha scoperto che molte delle inserzioni provengono da ospiti che si sono registrati nel sito a settembre, lo stesso mese in cui sono entrate in vigore le nuove regole di registrazione di New York. L’intenzione è che gli ospiti prenotino direttamente con gli host, in uno stile simile ad Airbnb ma senza le commissioni. Il sito confronta i prezzi per la stessa proprietà su Airbnb e Houfy e sostiene di mostrare quanto le persone possono risparmiare evitando le commissioni di Airbnb. Houfy ha ricevuto un avviso da New York City in merito alla nuova regola ed è “al lavoro su come adeguarsi alle regole”, spiega Thijs Aaftink, CEO di Houfy, a WIRED. Aaftink afferma che, a differenza di Airbnb e di altre piattaforme di locazione, Houfy non percepisce commissioni sulle transazioni tra host e ospiti, e sostiene che l’azienda “non fa parte della transazione”. Egli afferma che gli host sono responsabili del rispetto delle leggi locali quando elencano proprietà.

Dopo il cambiamento delle regole, Airbnb sta spostando la sua attenzione lontano da New York, che un tempo era il suo mercato più grande. Il CEO di Airbnb, Brian Chesky, ha recentemente dichiarato che l’azienda sta esplorando locazioni più lunghe, nonché noleggi di auto e pop-up gastronomici. Inoltre, l’azienda sta puntando su Parigi, il suo mercato più grande e sede delle Olimpiadi estive del 2024. “Ero sempre speranzoso che New York City avrebbe dato l’esempio, che avremmo trovato una soluzione a New York e la gente avrebbe detto, ‘Se possono farcela a New York, possono farcela ovunque'”, ha detto Chesky durante un evento a settembre organizzato da Skift, un sito di notizie dell’industria del viaggio. “Penso che, sfortunatamente, New York non stia più dando l’esempio – è probabilmente un monito”.

È un buon momento per concludere affari nel mercato immobiliare di New York. Ecco gli ultimi trend della Grande Mela

By Columbus International,

Il mercato immobiliare di New York City ha reagito in modo deciso all’incertezza economica della prima metà del 2023. Molti potenziali acquirenti nel nostro mercato hanno inizialmente rinviato i loro piani in seguito all’incremento di 50 punti base nel tasso della Federal Reserve avvenuto a dicembre (che è seguito a diversi aumenti di 75 punti base). Mentre i tassi ipotecari continuavano a salire e il mercato azionario declinava, il volume delle transazioni, che era in costante calo nel secondo semestre del 2022, è rimasto debole a gennaio.

Sorprendentemente, febbraio ha segnato un’inversione di tendenza, e marzo ha portato ulteriori miglioramenti. Tuttavia, gli affari conclusi sono stati fortemente legati a riduzioni di prezzo o alla definizione di prezzi di vendita estremamente realistici.

Nel 2023, non c’è spazio per prezzi eccessivamente ottimistici. Il mercato di fascia alta (abitazioni con un valore di $10 milioni e oltre) è stato il più colpito in quest’anno di correzione. Durante i primi due mesi dell’anno, poche inserzioni di alto livello hanno trovato acquirenti, e quelle che lo hanno fatto avevano o caratteristiche uniche o la fortuna di incontrare quell’unico acquirente per il quale la proprietà era esattamente ciò che desiderava. I proprietari che hanno acquistato dal 2014 o dal 2015 hanno dovuto accettare perdite significative per poter vendere le loro proprietà. Nel mercato da $4 milioni a $10 milioni, l’Olshan Luxury Market Report, che monitora l’attività dei contratti con un valore di $4 milioni e oltre, ha registrato un aumento significativo, da poco più di 16 contratti a settimana a gennaio a una media di 25 contratti a settimana a febbraio, e quasi 32 contratti a settimana per le prime tre settimane di marzo.

Tuttavia, molte proprietà di lusso con sette, otto o nove stanze possono ancora rimanere sul mercato per periodi prolungati, principalmente a causa della definizione del prezzo. Da gennaio, la metà delle e-mail ricevute dagli agenti immobiliari di New York ha annunciato riduzioni di prezzo! Probabilmente, il mercato più attivo nella città è per le unità a prezzi più bassi, in particolare quelle con un valore di $2,5 milioni e meno.

Il mercato degli affitti rimane estremamente forte, attualmente al suo punto più alto nella memoria recente (sebbene forse leggermente più debole di sei mesi fa). Le proprietà nel range di $2 milioni e meno tendono a favorire l’acquisto rispetto all’affitto, soprattutto dal punto di vista fiscale. A questo livello, l’inventario rimane limitato. Nonostante le turbolenze causate dal crollo di Silicon Valley Bank e Signature Bank, il mercato di New York ha registrato un aumento dell’attività con l’avvicinarsi della primavera. La decisione della Federal Reserve di aumentare il suo tasso di riferimento di soli 25 punti base, una ripetizione della decisione di fine gennaio, sembra segnalare la fine degli aumenti molto più significativi che hanno portato il tasso della Federal Reserve da lo 0,25% a poco meno del 5% nel corso di un anno. Anche se la correlazione tra il tasso della Federal Reserve e i tassi ipotecari non è perfetta (i tassi ipotecari tendono ad essere influenzati maggiormente dal mercato obbligazionario), è evidente che l’enorme aumento dei tassi della Federal Reserve ha fatto salire rapidamente i tassi ipotecari, influenzando la fiducia degli acquirenti mentre aumentano i costi mensili degli acquisti.

Specialmente per i giovani acquirenti abituati ai tassi artificialmente bassi che hanno prevalso dalla recessione del 2008, un tasso ipotecario del 5% o del 6% rimane basso secondo gli standard storici. La graduale accettazione di questa realtà da parte degli acquirenti ha contribuito alla lenta ripresa del mercato immobiliare. Svariati fattori rendono difficile prevedere con precisione cosa accadrà nel secondo trimestre. Il destino delle banche regionali rimane incerto, mentre l’assorbimento di Credit Suisse da parte di UBS indica che la crisi bancaria non è soltanto un fenomeno americano.

Allo stesso tempo, l’inventario rimane limitato in molti settori del mercato di New York, e persino gli acquirenti cauti spesso faticano a trovare molte opzioni tra cui scegliere. La volatilità del mercato azionario e l’inflazione potrebbero persistere, ma sembra che il peggio delle significative diminuzioni dei prezzi sia alle spalle, e i costi delle proprietà si sono stabilizzati. Forbes segnala che è un momento opportuno per concludere affari!

commissioni degli immobili cooperativi

Il mercato immobiliare di New York: Co-op in Difficoltà, Nuove costruzioni in riduzione e Brooklyn Vince

By Columbus International,

Il calo delle vendite di case a New York non ha risparmiato praticamente nessuno nell’industria immobiliare, con alcune aree del mercato cittadino che soffrono particolarmente. Nonostante l’aumento stagionale delle inserzioni immobiliari questo autunno, il mercato non riuscirà a sfuggire alla stretta dell’offerta limitata che ha mantenuto i prezzi elevati, nonostante l’impennata dei tassi di interesse ipotecari, scoraggiando ulteriormente i potenziali acquirenti. Ad esempio, a Staten Island, le nuove inserzioni immobiliari a agosto hanno registrato una diminuzione del 17 percento e le scorte sono diminuite del 37 percento rispetto all’anno precedente. Allo stesso tempo, il prezzo medio è aumentato del 3 percento e i giorni in cui un immobile rimaneva sul mercato sono aumentati del 50 percento, come riportato dalla Staten Island Board of Realtors. “Questi sono tempi difficili per il mercato immobiliare”, ha dichiarato Sandy Krueger, CEO dell’organizzazione. “Ma le sfide creano anche opportunità per coloro che rimangono attenti ai segnali del mercato.”

Ecco tre segnali chiave da tenere d’occhio all’inizio della stagione autunnale di vendita:

Co-op: I Perdenti
Le proprietà co-operative stavano già affrontando difficoltà prima che l’incremento dei tassi ipotecari avesse un impatto sulle vendite. Le co-op più economiche sono state particolarmente colpite dall’aumento dei tassi. Negli ultimi anni, i acquirenti si erano sempre più scoraggiati dalle regole antiquate e dalla burocrazia dei consigli delle co-op. Ora, con i tassi ipotecari più alti, i potenziali acquirenti con un reddito più basso si vedono esclusi a causa dei rigorosi requisiti di rapporto debito/reddito e di liquidità post-chiusura delle co-op. Appena un anno fa, una coppia con un reddito annuo di 240.000 dollari poteva prendere in prestito 600.000 dollari per una co-op del valore di 750.000 dollari e superare con successo la domanda al consiglio. Tuttavia, nel mercato attuale, ciò non è più possibile. Questa situazione è sorprendente, considerando che 240.000 dollari rappresentano circa tre volte il reddito medio dell’area a New York City, e 750.000 dollari spesso rappresentano il punto di partenza per le case in molti quartieri. Le tariffe mensili stanno anche aumentando in molti edifici co-op a causa della Local Law 97, che limita le emissioni di gas serra negli edifici di grandi dimensioni, e della Local Law 11, che impone ispezioni delle facciate e riparazioni ogni cinque anni per gli edifici alti più di sei piani. Ciò, unito all’aumento degli affitti, rende sempre più difficile l’accesso al mercato per gli acquirenti di fascia bassa e i primi acquirenti.

Nuovi Sviluppi: I Perdenti
Gli sviluppatori che avevano atteso un contesto economico più favorevole prima di lanciare i loro progetti potrebbero ora essere costretti dai termini dei prestiti a mettere in vendita le proprietà questo autunno. I progetti con unità che rimangono sul mercato potrebbero essere costretti a offrire sconti sui prezzi. Gli sviluppatori hanno piani di pagamento anticipati con i loro creditori e non possono più procrastinare i loro progetti. Mentre alcune unità erano state soprapprezzate per l’attuale ambiente di tassi, altri progetti hanno perso il boom di mercato post-lockdown a causa di problemi di fornitura e manodopera. Ad esempio, l’ultima attico disponibile a One Clinton Street a Brooklyn Heights è stato recentemente venduto per 8 milioni di dollari, in ribasso rispetto alla richiesta iniziale di 10,2 milioni di dollari. Un consulente per gli acquirenti opportunistic ci può cercare proprietà più datate che potrebbero essere state trascurate, offrendo un’ottima opportunità di investimento nella città.

Brooklyn: Il Vincitore
Il mercato immobiliare di Brooklyn è rimasto forte per tutto l’anno, una tendenza che si prevede continuerà anche in autunno. Brooklyn ha superato Manhattan in termini di rapidità del mercato, principalmente a causa della domanda di più spazio e di spazi all’aperto. Brooklyn è diventato un mercato principale negli ultimi anni, una tendenza che si è accelerata durante il periodo di lockdown della pandemia, quando gli acquirenti hanno cercato di evitare gli ascensori degli grattacieli, i trasporti pubblici e le strade affollate. Anche se l’uso dei trasporti pubblici si è in gran parte ripreso, il trend verso il Kings County non mostra segni di rallentamento, secondo quanto riferito da John Walkup, fondatore di UrbanDigs. “Il trend per Brooklyn è semplicemente esploso”, ha dichiarato.

Fonte: TRD

Agenzia investimenti immobiliari

Il riutilizzo degli uffici a New York: la nuova strategia delle università americane per l’espansione del campus

By Columbus International,

In una tendenza inaspettata, college e università di tutti gli Stati Uniti hanno trovato una soluzione unica alle esigenze di espansione dei campus, riproponendo edifici per uffici dismessi. Questo approccio innovativo consente alle istituzioni educative di acquisire spazi per uffici a prezzi vantaggiosi in un mercato immobiliare in stagnazione e successivamente di adattarli per scopi accademici. Tuttavia, se da un lato questa strategia affronta con successo la necessità di spazi aggiuntivi, non risolve il problema più ampio degli uffici vuoti, che è stato accentuato dal passaggio al lavoro da remoto durante la pandemia.

Un Nuovo Approccio all’Espansione dei Campus
Per college e università negli Stati Uniti, l’acquisizione di edifici per uffici è diventata un mezzo sempre più popolare per espandere i loro campus. La disponibilità di spazi come questi a prezzi convenienti, dovuta a un mercato immobiliare depresso, rende questo approccio particolarmente interessante. Le ristrutturazioni necessarie per adattare queste strutture all’uso accademico sono di solito meno costose e meno dispendiose in termini di tempo rispetto alla costruzione di nuovi edifici.

Un Mercato Immobiliare Diverso
Sebbene questo approccio creativo serva lo scopo dell’espansione accademica, non risolve il problema sottostante di un mercato immobiliare depresso. La pandemia di COVID-19 ha ridotto drasticamente la domanda di spazi per uffici, con il tasso di disponibilità degli uffici a livello nazionale che supera il 24%. Questo incremento rispetto al 17% precedente alla pandemia riflette la minore domanda di spazi per ufficio in locazione, costringendo i proprietari immobiliari a confrontarsi con questo surplus. Alcuni edifici per uffici hanno perso così tanto valore che le banche che ne detengono i mutui ne hanno preso il controllo.

Iniziative Governative
Alla luce dell’attuale contesto, c’è un crescente interesse a convertire edifici per uffici in spazi residenziali per affrontare la carenza di alloggi a livello nazionale. Tuttavia, questa transizione comporta la superazione di varie sfide regolatorie e architettoniche, come la riqualificazione per l’uso residenziale, l’installazione di cucine e bagni e garantire l’accesso alla luce naturale. Diversificazione delle Università Le università hanno esplorato una serie di opzioni di diversificazione immobiliare. In risposta alla crescente domanda di alloggi in campus e alla limitata disponibilità di spazi per dormire, alcune istituzioni hanno persino acquisito hotel. Tuttavia, i costi contenuti degli edifici per uffici hanno dimostrato particolarmente attraenti per molte istituzioni, anche quando non hanno un uso immediato per lo spazio.

Diverse Case di Studio
Diverse istituzioni si sono avventurate in questo innovativo approccio di acquisizione di edifici per uffici. Ad esempio, l’Università del Southern California ha acquistato un edificio per uffici a Washington, D.C., per utilizzarlo immediatamente come campus satellite. L’Università di Louisville ha persino ricevuto un edificio per uffici in regalo da Humana, una compagnia di assicurazioni sanitarie che non ne aveva più bisogno con molti dipendenti che lavoravano da remoto. Se da un lato queste acquisizioni giovano alle istituzioni, possono avere implicazioni per le città, poiché i college e le università di solito non pagano tasse sugli edifici accademici e sui dormitori, togliendo di fatto queste proprietà dalle tasse locali.

Superare le Sfide
Il riutilizzo di edifici per uffici per scopi accademici comporta una serie di sfide. Ad esempio, gli edifici progettati per il lavoro d’ufficio potrebbero non avere un’altezza sufficiente per ospitare i condotti necessari per la ventilazione potenziata, e se un edificio per uffici ha ampi piani, potrebbe essere difficile garantire che ogni aula abbia luce naturale. Questo approccio trasformativo all’espansione del campus dimostra la capacità delle istituzioni educative di adattarsi ed evolversi in un contesto immobiliare in continua evoluzione. Queste soluzioni creative aiutano le università a crescere, offrendo al contempo opportunità per rianimare centri cittadini tranquilli che hanno sofferto a causa delle tendenze di lavoro da remoto.

Si noti che le informazioni fornite si basano su un articolo del New York Times.

Versione Inglese:

In an unexpected trend, colleges and universities across the United States have found a unique solution to their campus expansion needs by repurposing vacant office buildings. This innovative approach allows educational institutions to acquire office spaces at attractive prices in a sluggish real estate market and subsequently adapt them for academic use. However, while it effectively addresses their need for additional facilities, it doesn’t alleviate the broader problem of empty office spaces, which has been exacerbated by the shift to remote work during the pandemic.

A New Approach to Campus Expansion
For colleges and universities in the United States, acquiring office buildings has become an increasingly popular means of expanding their campuses. The availability of such spaces at bargain prices, attributed to a sluggish office market, makes this approach particularly appealing. The renovations required to adapt these structures for academic use are typically less costly and time-consuming than constructing new buildings from the ground up.

A Sluggish Office Market
While this creative approach serves the purpose of academic expansion, it doesn’t mitigate the underlying issue of a sluggish office market. The COVID-19 pandemic has drastically reduced the demand for office spaces, with the nationwide office availability rate exceeding 24%. This increase from 17% before the pandemic reflects the reduced demand for leased office space, forcing property owners to grapple with this surplus. Some office buildings have lost so much value that mortgage-holding banks have taken control of them.

Government Initiatives
In light of the current environment, there is growing interest in converting office buildings into residential spaces to address the national housing shortage. However, this transition involves overcoming various regulatory and architectural hurdles, such as rezoning for residential use, kitchen and bathroom installations, and ensuring access to natural light.

College Diversification
Colleges and universities have explored a range of real estate diversification options. In response to the increasing demand for on-campus accommodation and the limited availability of dorm space, some institutions have even ventured into acquiring hotels. However, the low costs of office buildings have proven particularly attractive to many institutions, even when they do not have an immediate use for the space.

Various Case
Studies Several institutions have embarked on this novel approach to acquiring office buildings. For instance, the University of Southern California purchased an office building in Washington, D.C., to serve as an immediate satellite campus. The University of Louisville was even offered an office building for free by Humana, a health insurance company. While these acquisitions benefit the institutions, they can also have implications for towns and cities, as colleges and universities typically do not pay taxes on their academic buildings and dorms, effectively removing these properties from tax rolls.

Overcoming Challenges
Repurposing office buildings for academic use comes with its own set of challenges. For example, buildings designed for office work may not have sufficient ceiling height to accommodate the ductwork required for improved ventilation, and large floor plans can make ensuring natural light in every classroom a challenge. This transformative approach to campus expansion showcases the ability of educational institutions to adapt and evolve within a changing real estate landscape. These creative solutions help universities grow while providing opportunities for towns and cities to revitalize downtown areas and bring life to quiet districts that have suffered due to remote work trends.

The information provided is based on The New York Times article.

Il Perelman Performing Arts Center di New York sta per aprire le porte: un faro della cultura nel Lower Manhattan

By Columbus International,

Il Centro per le Arti dello Spettacolo Perelman, svelato di recente, si erge come una delle strutture civiche più sontuose di New York degli ultimi anni. La sua inaugurazione ufficiale è prevista per mercoledì, e se siete passati al World Trade Center nel Lower Manhattan nell’ultimo anno, è probabile che abbiate visto la sua costruzione in essere. Un cubo di marmo traslucido galleggiante, incastonato alla base dell’One World Trade Center, si erge a soli otto piani di altezza in mezzo a una serie di imponenti grattacieli commerciali, eppure cattura l’attenzione. Questo progetto da 500 milioni di dollari, con una superficie di 129.000 piedi quadrati, arriva in un momento profondamente diverso dalla sua concezione due decenni fa. All’epoca, New York era pervasa da dolore e paura, la sua economia in picchiata e Ground Zero rimaneva un luogo di riposo solenne. Proprio questa settimana siamo stati ricordati del tributo, quando i nomi delle migliaia di vittime sono stati nuovamente letti con solennità. Dopo l’11 settembre, l’attenzione si è giustamente concentrata sulle famiglie delle vittime, alcune delle quali hanno strenuamente sostenuto che l’intero sito di 16 acri fosse dedicato a un memoriale. Gli ufficiali hanno faticato a conciliare queste richieste con la necessità urgente di rilanciare l’economia e il centro della città. I nuovi brillanti grattacieli sono stati acclamati come segni di sfida a Osama bin Laden, circondati da nuovi posti di blocco e pilastri, circondati dai gemelli memoriali. Contemporaneamente, i residenti del centro e altri hanno argomentato che una risposta al terrorismo — e ciò di cui il quartiere aveva bisogno per rinascere — fosse un centro per le arti. “La comunità che è rimasta è stata ferma nel sostenere un componente culturale”, ha dichiarato Catherine McVay Hughes, ex presidente della Community Board 1 dell’area, in un’intervista con il New York Times nel 2016. “Era importante che qualcosa di vivo venisse creato qui, proprio qui, presso il sito del World Trade Center”. Una generazione è passata, New York ha superato altre crisi e ne affronterà altre. Perelman fa il suo debutto in un’era post-pandemica, quando l’industria del teatro sta perdendo posti di lavoro e non è chiaro quanti torneranno a lavorare negli uffici, figuriamoci a recarsi al World Trade Center per una serata di spettacolo. Ground Zero rimane incompleto, con lotti significativi ancora vuoti, e Perelman è solo una parte del puzzle — seppur la più prominente e accogliente finora, diversa da un centro commerciale o una stazione della metropolitana.

Ed è anche la più promettente. Progettato dall’architetto Joshua Ramus, l’edificio è definito una “scatola misteriosa”, un riferimento ai tre teatri ingegnosamente progettati e mutabili che ospita. Piccoli, medi e grandi, sono avvolti in pannelli acustici modulari di legno, posati su spessi tappetini di gomma che attenuano ulteriormente le vibrazioni dei treni che passano sotto l’edificio, e possono essere combinati e riorganizzati in oltre 60 configurazioni, con pavimenti inclinati o piani, balconi pieghevoli o estesi, pareti mobili e palchi regolabili. Questi teatri ad alta tecnologia sono velati da una facciata composta da migliaia di pannelli di marmo fini mezzo pollice, intrappolati tra sottili fogli di vetro. Le venature creano motivi a forma di losanga che si propagano su tutti e quattro i lati dell’edificio. Quando cala la notte e il parco commemorativo dall’altra parte della strada si svuota e i lavoratori d’ufficio tornano a casa, Perelman si illumina come una lanterna. La sua pietra bianca si trasforma in ambra. I lampadari nel corridoio imponente che abbraccia la parete di tende del centro proiettano le sagome degli spettatori che si muovono sul marmo luminoso, richiamando il quartiere alla vita. Lower Manhattan non è crollata, è prosperata dopo l’11 settembre, con una popolazione residenziale triplicata. Tuttavia, il World Trade Center è rimasto una zona sconosciuta. Una istituzione artistica è stata tra le prime vittime del caos. Frank Gehry era stato inizialmente incaricato di progettarla, ma fu successivamente sostituito. Inquilini vennero e andarono. L’Autorità Portuale impose al pubblico un edificio vistoso e costoso chiamato Oculus, progettato da Santiago Calatrava, per ospitare la stazione della metropolitana Path e il centro commerciale. Col passare del tempo, i sogni di un centro artistico scivolarono via dalla memoria. Tuttavia, non scomparvero mai del tutto. Nel 2015, il cubo di marmo di Ramus emerse vittorioso in una competizione internazionale di design indetta per rivitalizzare il progetto. L’anno successivo, il magnate dei cosmetici Ronald O. Perelman donò 75 milioni di dollari per sostenere il finanziamento.

Ramus, ora 54enne, aveva già guidato la progettazione della Biblioteca Centrale di Seattle più di un decennio prima, uno dei grandi edifici dei primi anni del secolo. In quel periodo, era socio di Rem Koolhaas, co-proprietario del loro ufficio a New York. I partner si separarono poi, e Ramus prese in mano l’ufficio, rinominandolo Rex. La biblioteca di Seattle divenne chiaramente un precedente per Perelman, un design segnato da un simile razionalismo ossessivo e dai suoi interni vertiginosi e flessibili. È probabile che Ramus e il suo team abbiano visitato anche la splendida Chiesa di Nostra Signora della Misericordia a Milano degli anni ’50, famosa per la sua facciata in vetro opaco. Un’altra influenza evidente è la Beinecke Rare Book & Manuscript Library di Gordon Bunshaft a Yale, non solo per il suo marmo traslucido, ma anche per la sua aura sepolcrale. Nel caso del centro Perelman, la sfida strutturale era costruirlo su quattro piani sotterranei di infrastrutture intricate e immobili — un labirinto di binari ferroviari, condotti di ventilazione e rampe per camion che servono il sito del World Trade Center. I primi 21 piedi sopra il marciapiede erano di competenza dell’Autorità Portuale, per motivi pratici e di sicurezza. Ramus collaborò con la Davis Brody Bond, una consolidata azienda di architettura di New York, e con Jay Taylor, un principale senior della Magnusson Klemencic Associates, l’azienda di ingegneria che lavorò alle Torri Gemelle originali. Tra binari e rampe, individuarono punti di supporto lontani nella roccia madre per sostenere un sistema di travi a cinghia, che sostengono i teatri. Cedendo all’Autorità Portuale i suoi 21 piedi, elessero Perelman su un basamento di granito nero, nascondendo una scala di accesso sotto il muro sud dell’edificio, il cui angolo aggettante si solleva invitante dal marciapiede come una gonna plissettata. Questa scalinata è la cosa più simile che il World Trade Center abbia a un gradino pubblico per riunirsi, che tanto necessita. Speriamo che la sicurezza non allontani chi sceglie di sedersi sui gradini.

I visitatori che optano per le scale arrivano a un atrio al livello inferiore dell’edificio, che funge da suo cuore caloroso e accogliente. Progettato dal Rockwell Group, il soffitto scolpito è decorato con luci inserite in spirali di costole di legno. Questo piano dell’edificio sarà accessibile al pubblico dal mattino fino a tarda notte, con un palco, un salone e un ristorante di Marcus Samuelsson. Inoltre, una terrazza offre una prospettiva simile a quella dell’High Line, offrendo una vista del Lower Manhattan. Realizzato con maestria, Perelman alla fine ha superato il suo budget iniziale di due volte, una somma che avrebbe potuto sostenere numerose organizzazioni artistiche comunitarie esistenti in tutta la città per molti anni. La maggior parte dei finanziamenti è stata donata privatamente, con Michael Bloomberg che ha fornito il contributo più consistente di 130 milioni di dollari. Gli abitanti di New York potrebbero ricordare che durante il suo mandato da sindaco, ha fatto pressione affinché fossero inclusi alloggi e scuole insieme a uffici e un memoriale più piccolo al World Trade Center, ma la sua proposta è stata respinta.

Foto via Pac NYC

Mercato immobiliare New York

L’ex sindaco Bloomberg: “New York City è tornata del tutto perché i ristoranti sono di nuovo rumorosi” (fonte: Grub Street)

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È una lamentela comune tra i clienti dei ristoranti di New York: i ristoranti sono rumorosi. Molto rumorosi! Troppo rumorosi! Tuttavia, per l’ex sindaco Michael Bloomberg, quella cacofonia è – almeno per il momento – un suono gradito e rassicurante. “Ero appena in un ristorante ieri sera. Non si riusciva a sentire, il rumore era così forte”, ha osservato mentre parlava alla cerimonia di inaugurazione del nuovo Centro per le Arti dello Spettacolo Ronald Perelman. Il contesto di questi commenti: Bloomberg stava elogiando l’attuale sindaco Eric Adams per il suo impegno a “sostenere le arti e la cultura”, e ha aggiunto di non essere “mai stato così ottimista” per il futuro della città o per la sua vitalità: “La gente stava in piedi, letteralmente, guardando giù al mio pranzo. Pensavo che stessero per prendere qualcosa dal tavolo”.

Ancora una volta, questo è visto come una cosa positiva agli occhi dell’ex sindaco. L’inaugurazione del centro – prevista per l’inizio delle performance il 15 settembre e con un ristorante di Marcus Samuelsson nel suo foyer – segna una sorta di vittoria personale per l’ex sindaco, che ha contribuito con 130 milioni di dollari alla sua costruzione.

Ma torniamo al tema di questo rumoroso ristorante. Dove proveniva tutta questa meravigliosa e rassicurante confusione? Durante il suo discorso, Bloomberg non ha menzionato il nome del locale. Tuttavia, quando ‘interrogato’ dopo l’evento, ha rivelato il nome: Elio’s, il club italiano dell’Upper East Side noto per la sua storia come punto d’incontro per i politici.

Il mondo degli uffici a New York. Orizzonti luminosi in arrivo, grazie alle rinascita del mercato immobiliare a Manhattan

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Nel cuore di New York City, il futuro degli uffici si prospetta come una trasformazione dinamica ed entusiasmante. Il New York Times dipinge un quadro di cambiamento che porta con sé un’ottimistica prospettiva per il panorama professionale della città. Negli uffici alla moda di SoHo, è pronto il palcoscenico per un ambiente di lavoro rivitalizzato. Le file di scrivanie, un tempo vuote, si stanno gradualmente riempiendo mentre un cane pelo lungo accompagna il suo proprietario al lavoro, evocando la camaderia pre-pandemia. Nel centro città, un’esplosione di energia giovanile infonde vitalità nei luoghi di lavoro tecnologici, dove squadre animose si riuniscono sotto le bandiere del “team Arancione” e del “Lo faremo!” durante vivaci serate di gioco in persona. Sulla metropolitana, i pendolari si godono una nuova libertà, spargendo comodamente le loro borse su due sedili mentre anticipano un futuro vibrante.

Dopo il fervente appello del sindaco Eric Adams a ritornare all’azione, incoraggiando i lavoratori a lasciare il pigiama per l’abbigliamento da ufficio, gli uffici di New York hanno compiuto progressi impressionanti. Alla fine di agosto, l’occupazione degli uffici è risalita al 41% rispetto ai livelli pre-pandemia. L’anno è iniziato con soli il 9% dei lavoratori negli uffici della città che tornavano al lavoro cinque giorni a settimana.

La Partnership for New York City, un importante gruppo d’affari, riporta questi incoraggianti dati e in tutto il paese, il lavoro remoto si fonde senza soluzione di continuità con l’esperienza tradizionale in ufficio. Per New York, il sentimento predominante negli uffici ricorda la resilienza della città. È simile a sedersi sulla metropolitana, momentaneamente fermi ma colmi di ottimismo per il prossimo viaggio. I passeggeri scambiano sguardi speranzosi, sentendosi rivitalizzati e pronti all’azione. L’industria immobiliare sta vivendo una trasformazione entusiasmante mentre le aziende si impegnano per rivitalizzare i loro uffici. I proprietari degli edifici stanno abbracciando strategie innovative per adattarsi alle mutevoli esigenze dei loro affittuari. In mezzo a questa trasformazione si trova Eric Gural, la cui famiglia possiede un vasto impero immobiliare commerciale a GFP Real Estate, un attore centrale nella creazione di una nuova era per gli spazi per uffici di New York. Con la proprietà e la gestione di oltre 55 proprietà che coprono 13 milioni di piedi quadrati, si trovano al centro di una nuova era per gli spazi per uffici di New York. Sebbene le crisi economiche passate abbiano messo alla prova la determinazione della famiglia Gural, rimangono determinati. Traente ispirazione dal loro impegno incessante nel fornire spazi per uffici accessibili, una tradizione tramandata di generazione in generazione.

Ora, in un panorama in evoluzione, sono desiderosi di innovare e di adattarsi alle mutevoli esigenze dei loro affittuari. I ricercatori di Columbia e della New York University prevedono un futuro radioso per gli edifici per uffici di New York, con valori destinati a salire nei prossimi anni. La forza lavoro diversificata e dinamica della città è pronta ad abbracciare l’esperienza in ufficio con un nuovo entusiasmo. Eric Gural rimane saldo nel suo ottimismo. Crede che un ritorno più ampio in ufficio sia imminente e trova conforto nei desideri della giovane generazione. I suoi stessi figli, ventenni, bramano la cameratesca esperienza in ufficio e il quotidiano viaggio in metropolitana. È un sentimento condiviso da molti giovani professionisti desiderosi di sperimentare la vivacità degli uffici della città.

Mentre la città affronta il cambiamento, attinge alla sua straordinaria resilienza, come dimostra l’umorismo duraturo dei suoi abitanti. Le sfide attuali hanno spinto i newyorchesi a adattarsi, innovare e immaginare un futuro migliore. Il panorama dell’immobiliare commerciale sta evolvendo, ma il futuro brilla intensamente per gli spazi per uffici di New York. Gli edifici iconici della città, un tempo simboli di produttività frenetica, sono pronti per una rinascita. Con un pizzico di ottimismo e innovazione, gli uffici di New York sono pronti a riconquistare la loro vitalità e a svolgere un ruolo centrale nella ripresa della città. In questo entusiasmante capitolo della storia di New York, gli uffici non sono semplicemente luoghi di lavoro; sono il cuore pulsante di una città che prospera grazie alla resilienza, all’adattabilità e allo spirito incrollabile del suo popolo. Il futuro degli spazi per uffici di New York è luminoso, promettente e ricco di opportunità per un panorama professionale vibrante.

Il ritorno all’ufficio è realtà. Vi sveliamo le nuove politiche di lavoro delle grandi aziende in America. Oltre il real estate

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Si cambia musica. Goldman Sachs sta adottando un approccio più rigoroso alla situazione del lavoro da remoto, richiedendo ai dipendenti di tornare in ufficio a tempo pieno, come riportato da Bloomberg. Dimenticate quindi il sogno di aprire la porta del vostro ufficio solo due o tre giorni a settimana. La decisione di Goldman Sachs di amplificare le aspettative riguardo alla presenza in ufficio potrebbe motivare altre organizzazioni a fare lo stesso. Secondo Jason Greer, fondatore e presidente di Greer Consulting, la realtà prevalente è che il ritorno alla settimana lavorativa di cinque giorni in ufficio è imminente. Ha espresso questo sentimento durante un’intervista a CNBC, sottolineando che le aziende sono inclini a imporre questa richiesta. Greer ha enfatizzato che i datori di lavoro percepiscono l’accordo come diretto: se ti pagano per lavorare in ufficio, si aspettano che tu sia presente. Se qualcuno non è d’accordo, è libero di cercare opportunità altrove, considerando l’ampio gruppo di persone in cerca di lavoro che competono per posizioni simili. Greer ha evidenziato che il panorama aziendale è cambiato significativamente negli ultimi due anni. In passato, le aziende faticavano ad attirare talenti, offrendo vari incentivi e stipendi più alti. Tuttavia, il mercato del lavoro attuale offre un surplus di potenziali candidati, concedendo a questi ultimi maggior potere contrattuale. Di conseguenza, le aziende sono propense a richiedere un completo ritorno in ufficio, anche se ciò comporta la perdita di una parte della loro forza lavoro.

Gli executives, come osservato da Greer, riconoscono la possibilità di perdere dipendenti a causa di direttive più rigide. Tuttavia, vedono ciò come un’opportunità per sostituire il personale in partenza con individui che possono essere assunti a livelli di compensazione più economici rispetto a coloro che se ne vanno. Greer ha citato casi in cui i datori di lavoro si sono spinti oltre, offrendo da 50.000 a 100.000 dollari oltre la fascia salariale desiderata durante la carenza di manodopera causata dalla pandemia. Nello scenario attuale, con licenziamenti diffusi in molte industrie, i datori di lavoro godono di una posizione più forte. Molte aziende hanno anche compreso che mantenere la produttività è fattibile con una forza lavoro più snella.

Inoltre, la spinta a riportare i dipendenti nell’ufficio fisico non è limitata solo a Goldman Sachs. Grandi “attori” come Amazon e Meta (precedentemente nota come Facebook) stanno esercitando una pressione simile. Meta, per esempio, ha comunicato l’aspettativa che la maggioranza dei dipendenti riprenda il lavoro in sede per almeno tre giorni a settimana a partire dal 5 settembre. La mancata osservanza di questa direttiva potrebbe potenzialmente mettere a rischio il lavoro dei dipendenti. Amazon, d’altra parte, sta promuovendo il ritorno dei dipendenti in modalità remota presso le loro sedi “hub” designate o l’esplorazione di opzioni di impiego alternative. Curiosamente, persino Zoom, un’azienda che ha svolto un ruolo cruciale nel catalizzare la tendenza al lavoro da remoto durante l’Era COVID, sta ora promuovendo una maggiore presenza in ufficio. Zoom sta incoraggiando i dipendenti situati entro 50 miglia dai propri uffici a tornare al lavoro in sede per almeno due giorni a settimana. Greer ha sottolineato che il motivo alla base di questa spinta per il lavoro in sede è radicato nella comprensione che alcune connessioni e interazioni sono irripetibili in un contesto di lavoro da remoto caratterizzato da operazioni virtuali. Ha evidenziato l’importanza dell’interazione faccia a faccia per favorire una cultura organizzativa coesa. Questo comporta che i manager si familiarizzino con i membri del loro team, una comprensione reciproca tra colleghi e l’instaurazione di dinamiche interpersonali significative, elementi che possono essere pienamente realizzati solo attraverso un’interazione diretta e di persona.