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Il grande risveglio di Midtown a New York. Ecco il ritorno dei Power Lunch (fonti: Bloomberg e New York Post)

By Columbus International,

Mentre l’onda della pandemia sembra un lontano ricordo, il distretto di Midtown di New York City sta vivendo una vera e propria rinascita, con attività frenetiche soprattutto legate all’ora pranzo dei lavoratori, tornati in massa in città.

Aziende di Wall Street come Goldman Sachs Group Inc. e JPMorgan Chase & Co., spesso il polso del cuore finanziario della città, hanno avuto un ruolo cruciale nel portare di nuovo in alto il tasso di ritorno in ufficio di New York City (siamo a quasi l’80% dei livelli pre-pandemici) secondo recenti dati.

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Il revival non è confinato solo alla potenza finanziaria, anche Miami sta assistendo a una risorgente simile, segnando una svolta positiva nel panorama economico più ampio. L’Indice degli Edifici per Uffici su base Nazionale di Placer.ai, analizzando i dati sul flusso di persone da circa 1.000 edifici per uffici in tutto il paese, sottolinea questo trend, evidenziando il notevole recupero dei tassi di RTO per entrambe le città, superando di gran lunga la media nazionale. Nel cuore della Grande Mela, il mitico power lunch, una volta confinato a determinati giorni della settimana, è tornato nel menu per cinque giorni alla settimana.

Il panorama culinario di Midtown sta vivendo una rinascita, con rinomati locali come Michael’s, Fresco by Scotto, e le imprese culinarie di Daniel Boulud e Jean-Georges Vongerichten, che attirano una costante affluenza di clienti desiderosi di combinare delizie gastronomiche con discussioni sulle trattative. Daniel Boulud, il visionario dietro gemme culinarie come Le Pavillon di One Vanderbilt e Le Gratin di Wall Street, commenta il ritorno palpabile della folla del pranzo, segnalando una promettente traiettoria per gli spazi ufficio di Manhattan. Allo stesso modo, Four Twenty Five di Jean-Georges Vongerichten, incastonato nel cuore di 425 Park Ave., ha ampliato il servizio di pranzo, soddisfacendo la rinnovata domanda da parte dei lavoratori d’ufficio e dei residenti locali.

I sentimenti vanno oltre la sfera culinaria, racchiudendo una narrazione più ampia di revitalizzazione che si diffonde in tutto Midtown. Mentre il flusso di persone si avvicina costantemente ai livelli pre-pandemici, il distretto è pronto per una nuova era di prosperità, simboleggiata dalla rinascita di istituzioni amate e dall’emergere di nuove mete culinarie. Rosanna Scotto, figura di spicco nella scena culinaria di New York, sottolinea la prontezza degli esercizi ad accogliere di nuovo i clienti a braccia aperte.

Lauren Mitinas-Kelly, un broker navigato, racconta la sua recente esperienza all’Estiatorio Milos, sottolineando l’energia palpabile che si riflette per le strade di Midtown. L’arrivo imminente di Rosemary’s, un ritrovo amato nel West Village, sottolinea ulteriormente il paesaggio in evoluzione di Midtown, iniettando una dose di calore e ospitalità nel vivace distretto.

Carlos Suarez, il visionario dietro gemme dell’ospitalità come Bobo e Claudette, evidenzia la brama del distretto per la cameratismo di quartiere, un sentimento accolto con favore sia dai clienti che dai proprietari. Oltre alle delizie gastronomiche, il risveglio di Midtown offre promesse per la ripresa economica della città, con figure di spicco come Jonathan Tisch, CEO di Loews Hotels, che rievoca la tradizione dei power lunch in luoghi iconici come il Loews’ Regency. Mentre Midtown continua a riconquistare la sua vivacità, gli echi del suo rinascimento risuonano ben oltre le sue strade affollate, offrendo uno sguardo su un futuro pieno di promesse e possibilità.

New York

Related Companies svela il mega casinò da 12 miliardi di dollari di New York City a Hudson Yards (New York Post)

By Columbus International,

Ecco svelati i piani per un grande progetto da 12 miliardi di dollari a Hudson Yards, una volta area ferroviaria nel West Side di Manhattan, uno dei mercati immobiliari di Columbus International. La proposta, elaborata in collaborazione con Related Companies, prevede un’imponente torre di 80 piani che si affaccia sul fiume Hudson. Questa torre monumentale ospiterebbe un’enorme struttura per il gioco d’azzardo e un hotel. Attorno all’imponente grattacielo del casinò ci sarebbero complessi per uffici, torri residenziali e un vasto parco di 5,6 acri, creando un vibrante paesaggio urbano.

Posizionato strategicamente tra la West 30th Street e la 33rd Street, e l’11th e il 12th Avenues, il resort sarebbe facilmente accessibile ai pedoni che passeggiano lungo la High Line, una ex linea ferroviaria sopraelevata ora trasformata in un parco pubblico. Le rappresentazioni architettoniche ritraggono un elegante edificio per uffici e una torre residenziale adiacenti alla torre del resort del casinò, migliorando il panorama dal punto di vista del fiume Hudson. Inoltre, il progetto prevede piani per una scuola pubblica con 750 posti a sedere, una struttura comunitaria e un centro diurno.

Chiamato Hudson Yards West, il progetto, in collaborazione con il gruppo Oxford Properties, promette di generare 35.000 posti di lavoro per la costruzione sindacale e 5.000 posizioni permanenti all’interno del resort, secondo i suoi pianificatori. I sostenitori della proposta sostengono che la componente alberghiera diventerebbe una destinazione privilegiata per i visitatori che partecipano agli eventi al vicino Javits Center, potenzialmente amplificando il turismo e la crescita economica a New York City. Jeff Blau, CEO di Related Companies, ha commentato sul potenziale del progetto per rinvigorire ulteriormente l’economia locale, esprimendo entusiasmo per il ruolo dello sviluppo nel beneficiare dello Stato, della città e delle comunità vicine. Craig Billings, CEO di Wynn Resorts, ha evidenziato l’attrattiva di Wynn New York City come destinazione di lusso per i viaggiatori, citando la propensione dei clienti di Wynn a spendere di più, aumentando così le entrate fiscali e l’attività economica locale.

Mentre il costo esatto dell’impresa rimane non divulgato, le stime precedenti indicano un investimento sconcertante di 12 miliardi di dollari, comprensivo delle spese associate alla costruzione sopra il deposito ferroviario. Con lo Stato che contempla l’emissione di fino a tre licenze per casinò nella regione metropolitana, è emersa una intensa concorrenza tra potenziali offerenti. In particolare, a Queens, Steve Cohen, proprietario dei New York Mets, ha proposto un complesso per il gioco d’azzardo da 8 miliardi di dollari vicino a Citi Field chiamato “Metropolitan Park”.

Nel frattempo, Resorts World New York City, situato presso l’ippodromo di Aqueduct, ha annunciato un’espansione da 5 miliardi di dollari, cercando l’approvazione per offrire giochi da tavolo accanto al suo attuale salone di slot machine. In mezzo a questa fervente competizione, gli sviluppatori di Hudson Yards affrontano la sfida di ottenere il sostegno politico e della comunità, consapevoli delle passate opposizioni che hanno ostacolato progetti simili, come lo stadio olimpico proposto dall’ex sindaco Bloomberg. Il senatore statale Brad Hoylman, rappresentante del quartiere di Hudson Yards, ha espresso la necessità di garantire l’allineamento con la visione originale del sito, risalente al 2009. Lo sviluppo proposto, con la sua consolidazione degli edifici e l’aumento dello spazio del parco, deve navigare un rigoroso processo di approvazione che coinvolge gli ufficiali della città e deve essere sottoposto a un attento esame dell’uso del suolo. In mezzo allo scetticismo dei concorrenti del casinò, una fonte vicina ha commentato sulle prospettive mutevoli del piano di Hudson Yards, indicando una transizione da un’impresa considerata impossibile a un’impresa impegnativa.

Fonte: New York Post
Immagine di Related Companies and Wynn Resorts

Billionaires' Row

Dal Covid ad oggi, il ritorno in ufficio nella città di New York è ancora un “lavoro in corso”. Ecco i pro e i contro

By Columbus International,

Quasi esattamente quattro anni dopo le prime restrizioni dell’era pandemica, il flusso di ritorno in ufficio della città di New York è ancora un “lavoro in corso”. Sulla strada per il recupero del mercato degli uffici, la città sta avvicinandosi a due traguardi: uno positivo e l’altro negativo.

Il lato positivo è il ritorno in ufficio che si avvicina all’80 per cento del numero pre-pandemico. New York è tra i mercati più performanti per questa metrica, con “visite” sul luogo di lavoro nel 2023 al 77,5 percento del 2019. È stato anche un grande passo avanti rispetto all’anno precedente, poiché il traffico pedonale è aumentato di oltre il 30 percento rispetto al 2022. Come vi dirà qualsiasi proprietario di ufficio, la città ha ancora molta strada da fare, ma le cose vanno molto peggio nel resto del paese. A San Francisco, la presenza in ufficio nel 2023 era inferiore alla metà rispetto ai numeri pre-pandemici. Los Angeles non era molto meglio. Dallas e Washington D.C. erano ancora di circa un terzo inferiori rispetto al 2019. Solo Miami ha ottenuto risultati migliori di New York, con il 78,1 percento dei livelli del 2019. Il progresso è stato incrementale, nonostante le frequenti previsioni che l’onda rivoluzionaria del ritorno in ufficio fosse dietro l’angolo.

Il nuovo anno ha portato un’altra ondata di ottimismo alimentata da titoli che dichiarano “il 90% delle aziende tornerà in ufficio entro la fine del 2024”. Se questo suona familiare, dovrebbe. L’azienda Resume Builder ha raccolto dati simili per la fine del 2022: “Nove aziende su dieci richiederanno ai dipendenti di lavorare in ufficio nel 2023”, ha scritto in risposta a un sondaggio condotto su grandi leader aziendali. Non è colpa di Resume Builder se quelle aziende non sono riuscite a implementare politiche di ritorno in ufficio. Far tornare i dipendenti in ufficio si è rivelato un lavoro lento. Anche quelle aziende che hanno riportato la maggior parte dei dipendenti in ufficio non sono state in grado o non hanno voluto farlo cinque giorni alla settimana.

La parte negativa della situazione riguarda proprio questo dato: la presenza in ufficio a livello nazionale è diminuita di circa il 33 percento rispetto ai livelli pre-pandemici nei giorni di martedì, mercoledì e giovedì. I lunedì e i venerdì portano una diminuzione di quasi il 50 percento. Solo i datori di lavoro più rigorosi nel ritorno in ufficio stanno utilizzando la stessa finestra di tempi e di spazio di ufficio che avevano nel 2019, mentre molti sono stati in grado di ridurre drasticamente le loro superfici con un modello ibrido.

Il risultato: anche se il movimento di ritorno in ufficio è progredito, i proprietari di uffici non sentono alcun sollievo. Il tasso di disponibilità a Manhattan ha raggiunto un nuovo record storico a febbraio al 18,2 percento, secondo Colliers, portandoci al nostro altro traguardo che si avvicina rapidamente: 100 milioni di piedi quadrati di spazio ufficio disponibile. L’assorbimento totale degli uffici nei principali distretti ufficio del distretto è stato negativo per 1,43 milioni di piedi quadrati, portando lo spazio ufficio disponibile totale a 98,05 milioni di piedi quadrati. Quindi, anche se le previsioni dell’imminente ritorno in ufficio diventano più rosee, dovrebbe esserci una sana dose di scetticismo sul fatto che il mercato degli uffici di New York migliorerà in breve tempo.

Fonte: The Real Deal

Uno sguardo a 360 gradi al mercato immobiliare di New York City: cosa aspettarsi e come investire sul mattone

By Columbus International,

Vi proponiamo le ultime tendenze del mercato immobiliare di New York.

Nello stato attuale del mercato immobiliare di New York City, il bilancio tra acquirenti e venditori diventa un oggetto di conversazione cruciale. Con il persistente calo dell’inventario delle abitazioni e un aumento dei prezzi medi, il mercato tende a favorire i venditori, in questo momento. La limitata offerta di case mette i venditori in una posizione favorevole, consentendo loro di ottenere (potenzialmente) migliori accordi. Ciò non significa che per gli acquirenti ci si debba aspettare un quadro triste. La crescente domanda e le condizioni di mercato “fluttuanti” offrono opportunità per chi cerca di fare investimenti strategici nel settore immobiliare.

Il boom dei prezzi delle abitazioni a New York riflette l’impatto del basso inventario delle case e della crescente domanda. Di conseguenza, il trend attuale suggerisce che i prezzi delle case non stanno diminuendo, ma stanno vivendo una vera e propria crescita, portando sotto i riflettori un mercato robusto con potenziali ritorni redditizi per i venditori.

Il 2024 è iniziato in maniera molto simile al 2023, con un basso inventario di case e tassi di interesse fluttuanti intorno al 6,5%, secondo la New York State Association of REALTORS. La media su un mutuo a tasso fisso di 30 anni ha subito una diminuzione marginale dal 6,82% nel dicembre 2023 al 6,64% nel gennaio 2024. Tuttavia, rispetto allo stesso periodo dell’anno scorso, il tasso di interesse ha registrato un aumento dal 6,27%, evidenziando la natura dinamica del mercato immobiliare.

Uno dei cambiamenti significativi nel mercato è il continuo declino dell’inventario immobiliare, che persiste da 11 mesi consecutivi nei confronti dell’anno precedente. L’inventario delle case in vendita in tutta New York è diminuito del 10,2%, passando da 39.544 case nel 2023 a 35.492 unità nel 2024. Questa limitata offerta pone sfide per gli acquirenti, ma crea anche un ambiente in cui i venditori possono trovare opportunità per sfruttare la scarsità di case disponibili.

Le nuove inserzioni hanno subìto un modesto calo dell’1,5%, per un totale di 9.279 nel gennaio 2024 rispetto alle 9.423 nello stesso mese dell’anno precedente. Le vendite chiuse hanno registrato una diminuzione più sostanziale, scendendo del 3,8% da 7.486 a 7.203 case nel gennaio 2024. Al contrario, le vendite in sospeso sono aumentate del 8,9%, segnalando un possibile rimbalzo e un’attività aumentata nei mesi a venire.

Gennaio ha visto un aumento del 6,7% nel numero di case entrate in contratto, segnando una svolta positiva mentre gli acquirenti sono tornati in mezzo a tassi di interesse in calo. Questo aumento, leggermente superiore alla media degli ultimi cinque anni, è attribuito alla diminuzione dei tassi di interesse ipotecari durante novembre e dicembre, che hanno attirato di nuovo gli acquirenti sul mercato dopo le vacanze di fine anno. Tuttavia, nonostante questo aumento, le sfide persistono. Le case dal prezzo molto elevato rimangono più a lungo sul mercato, mantenendo alto il prezzo medio di richiesta della città. I prezzi di richiesta elevati, uniti all’aumento dei tassi di interesse ipotecari, stanno spingendo i venditori a fare concessioni per attirare gli acquirenti, mostrando uno scenario di mercato sfumato.

A gennaio, il prezzo di richiesta mediano a New York City si è attestato a $1.095 milioni, riflettendo un aumento del 11,7% rispetto all’anno precedente. Questo aumento è in gran parte dovuto a un rallentamento nel mercato di lusso, dove le case con un prezzo da $4.975 milioni e oltre impiegano più tempo per essere vendute. Il prezzo di richiesta mediano a Manhattan è aumentato dell’8,4% su base annua a $1.68 milioni, indicando un mercato ancora resiliente ma con cambiamenti significativi.

Mentre le inserzioni di lusso a Manhattan hanno registrato un aumento del prezzo di richiesta mediano, la tipica inserzione di lusso ha ricevuto solo il 93,2% del suo prezzo di richiesta iniziale, segnalando un cambiamento di potere dai venditori agli acquirenti nel segmento più alto del mercato. A Brooklyn, dove l’inventario è limitato, il prezzo di richiesta mediano è aumentato del 16,8% a $1.05 milioni. Nel frattempo, Queens offre un’opzione più conveniente, con un aumento del 4,2% su base annua, risultando in un prezzo di richiesta mediano di $624.900.

Il mercato immobiliare di New York City sta affrontando le conseguenze dei tassi ipotecari elevati e dei prezzi di richiesta mediani, restringendo il pool di potenziali acquirenti. Mentre il pagamento ipotecario mensile su una casa al prezzo mediano è aumentato del 16,1% su base annua a $5.619 nel gennaio, il prezzo di richiesta mediano dell’affitto è aumentato solo dello 0,1% a $3.500. Con un considerevole numero di potenziali acquirenti ancora in attesa, coloro che possono permettersi di rimanere nel mercato hanno ora più spazio per trattare. Il prezzo di richiesta mediano per le case entrate in contratto nel gennaio era di $925.000, il 15,5% in meno rispetto al prezzo di richiesta mediano complessivo delle case sul mercato. Questa divergenza indica un mercato in cui le case più economiche stanno guadagnando terreno tra gli acquirenti, mentre il segmento di lusso subisce un rallentamento.

Nonostante il recente calo dei tassi di interesse ipotecari, le prospettive per il mercato immobiliare di New York City rimangono complesse. Le concessioni dei venditori, volte ad attrarre gli acquirenti, sono diventate più diffuse. A settembre 2023, quando i tassi ipotecari erano sopra il 7%, il 2,7% delle inserzioni in vendita menzionava concessioni dei venditori. Nonostante un successivo calo dei tassi ipotecari medi al 6,7%, le concessioni a gennaio sono rimaste stabili al 2,3%, mostrando un aumento significativo rispetto alla media del 1,4% nel 2021. In termini di negoziazioni, gli acquirenti trovano più spazi per manovrare. I venditori di NYC sono sempre più disposti a offrire concessioni esplicitamente nelle loro inserzioni, aiutando a ridurre i costi di chiusura per gli acquirenti senza ridurre il prezzo di richiesta. Una concessione significativa che sta guadagnando popolarità è la riduzione del tasso, con l’1,7% dei condomini sponsorizzati che offrono questa opzione a gennaio, un aumento significativo rispetto alla media dello 0,1% nel 2021.

Fonte: Norada Real Estate 

Mercati immobiliari globali in evoluzione: New York e Milano sfidano il trend (UBS Global Real Estate Index)

By admin,

L’ultimo report dell’UBS Global Real Estate Bubble Index rivela un significativo cambiamento negli squilibri del mercato immobiliare nelle principali città di tutto il mondo. Secondo il rapporto, solo Zurigo e Tokyo mantengono lo status di “essere a rischio di una bolla immobiliare”, segnando un miglioramento sostanziale rispetto ad altre aree nell’anno precedente. In particolare, New York e Milano spiccano come città che hanno registrato segnali positivi, avvicinandosi a una valutazione equa.

Panoramica Globale
La tendenza complessiva indica una diminuzione degli squilibri del mercato immobiliare, attribuita all’impatto dell’inflazione globale e all’aumento dei tassi di interesse negli ultimi due anni. In media, i prezzi reali delle case in 25 grandi città sono scesi del 5% da metà 2022 a metà 2023. Nonostante questa correzione, il rapporto suggerisce la possibilità di ulteriori ribassi nei prezzi.

New York e Milano: Un Cambiamento Positivo
New York, insieme a Boston, San Francisco e Madrid, ha registrato una diminuzione degli squilibri, portando a una classificazione di valore equo. Allo stesso modo, Milano, São Paulo e Varsavia hanno raggiunto una posizione di equilibrio sul mercato. Una trasformazione degna di nota poiché indica una netta deviazione dalla categoria di rischio bolla ad una fase in cui il mercato immobiliare si dimostra in via di assestamento.

Correzione dei Prezzi su Tutta la Linea
La diminuzione della crescita dei prezzi delle case è attribuita all’importante aumento dei costi di finanziamento, con i tassi di mutuo medi che sono quasi triplicati dal 2021 nella maggior parte dei mercati. La crescita annua nominale dei prezzi nelle città analizzate si è fermata dopo un aumento del 10% nell’anno precedente. In termini reali, i prezzi sono ora del 5% più bassi rispetto a metà 2022, cancellando la maggior parte dei guadagni realizzati durante la pandemia.

Il Ruolo dell’Inflazione nella Riduzione del Rischio Bolla
La brusca diminuzione degli squilibri del mercato immobiliare non è dovuta solo alla diminuzione dei prezzi, ma è influenzata anche dalla crescita del reddito e degli affitti guidata dall’inflazione. La crescita del credito ipotecario è diminuita del 50% da metà 2022, portando a una diminuzione del debito delle famiglie rispetto al reddito, specialmente in Europa. Alcune città stanno già assistendo ai germogli della prossima esplosione dei prezzi immobiliari. Il lavoro ibrido non ha indebolito significativamente la domanda per la vita in città, e si prevede una carenza di abitazioni poiché sono stati rilasciati meno permessi di costruzione, specialmente nei centri urbani europei.

Ecco chi Spicca il Volo
Mentre Miami e New York mostrano tendenze variabili, il mercato immobiliare di New York sta vivendo un forte ritorno, con un aumento del 3% nei prezzi reali tra metà 2022 e metà 2023. In Europa, Milano si distingue con una diminuzione del 2% nei prezzi reali, attribuita alla crescita locale degli affitti e dei redditi, ma con solide prospettive economiche.

Gli aggiustamenti positivi a New York e Milano sono indicativi delle tendenze più ampie nelle correzioni del mercato immobiliare e della possibilità di una domanda rinnovata. Con l’evolversi delle condizioni economiche globali, è probabile che il mercato immobiliare continui a subire fluttuazioni, con la possibilità di ulteriori correzioni e nuove opportunità emergenti.

Billionaires' Row

La celebre casa di Stephen Sondheim a New York venduta per 7 milioni di dollari (fonte: Wall Street Journal)

By Columbus International,

L’amata casa di città di Stephen Sondheim a New York ha trovato un nuovo direttore d’orchestra, andando (con successo) sul mercato per un notevole valore di 7 milioni di dollari. Il fiero nuovo proprietario è un devoto appassionato di Sondheim residente a New York City, con l’intenzione di trasformare la casa di città di Midtown nella propria residenza principale.

La casa di sette camere da letto ha attirato una certa attenzione, ricevendo due offerte convincenti dopo essere stata messa in vendita dall’asse ereditario di Sondheim per 7 milioni di dollari a luglio. Il maestro di Broadway, noto per le sue composizioni senza tempo, si è sentito a casa tra le mura di quella proprietà per quasi sei decenni fino alla sua scomparsa all’età di 91 anni alla fine del 2021.

Il legame di Sondheim con la casa di cinque piani a Turtle Bay risale a circa il 1960, a seguito dei suoi contributi lirici a musical iconici come “West Side Story” nel 1957 e “Gypsy” nel 1959, come narrato nel libro di Pamela Hanlon, “Manhattan’s Turtle Bay: Storia di un quartiere di Midtown”. Per alleviare l’onere finanziario, Sondheim ha affittato i tre piani superiori fino al 1973, una tattica dettagliata nello stesso libro.

Incastonata in Turtle Bay Gardens, un affascinante insieme di ville degli anni ’60 che condividono un giardino comune, l’ex dimora di Sondheim è stata un magnete per residenti artistici nel corso degli anni. La leggendaria attrice Katharine Hepburn è stata una vicina di lunga data, aggiungendo fascino all’area. Tra le caratteristiche uniche della casa: uno studio musicale dotato di camino, dove il maestro ospitava un pianoforte a coda. Un solarium, accessibile attraverso un drammatico arco di legno, vanta vetrate originali e un ampio terrazzo di 30 piedi con vista sul giardino. La suite principale occupa il quarto piano, mentre il quinto piano dispone di un appartamento studio progettato per il personale residente.

Celebre per capolavori come “Sweeney Todd” e “Into the Woods”, la carriera illustre di Sondheim è stata decorata con un Oscar, un Pulitzer Prize e numerosi Grammy e Tony awards. È importante notare che Sondheim possedeva anche una residenza a Roxbury, Conn., che è entrata sul mercato con un prezzo di 3,25 milioni di dollari a novembre. Mentre le vendite di case di lusso a Manhattan hanno registrato un calo del 22,2% nel terzo trimestre rispetto all’anno precedente, il prezzo mediano ha mostrato un lieve aumento a 6 milioni di dollari, sottolineando l’appeal duraturo di proprietà distinte, come dimostrato dalla recentemente venduta casa di Sondheim.

Fonte: WSJ

Diptyque Paris svela il suo nuovo flagship su Madison Avenue. Un nuovo marchio di lusso nel cuore di New York City

By Columbus International,

Il primo dicembre, Diptyque Paris svelerà il suo nuovo negozio principale su Madison Avenue, nel cuore di New York City, appena in tempo per dare il via alla stagione festiva. Con due piani e una superficie di 2.100 piedi quadrati, questo spazio è destinato a diventare un faro dell’eleganza immobiliare. Julien Gommichon, Presidente delle Americhe per Diptyque Paris, ha sottolineato l’importanza strategica degli Stati Uniti come principale mercato globale del marchio in termini di vendite. Riconoscendo questa significatività, il marchio ha ritenuto essenziale stabilire una presenza strategica con un negozio principale locale.

Il negozio presenta l’intera gamma di offerte di prodotti Diptyque, comprendenti candele, fragranze per la casa e personali, decorazioni per la casa e prodotti per il bagno e il corpo. Mentre dettagli specifici sulle vendite annuali e la crescita del marchio non sono stati divulgati, Gommichon ha rivelato che il 40% delle vendite Diptyque Paris proviene dal settore al dettaglio, esprimendo ottimismo sul fatto che il nuovo negozio principale diventerà un robusto motore di guadagno. La National Candle Association riporta che circa il 35% delle vendite di candele avviene durante la stagione natalizia, sottolineando ulteriormente l’opportunità strategica dell’apertura del negozio.

Gommichon immagina il negozio principale come uno spazio per esperienze immersive, con ampio spazio per offrire servizi esclusivi e opzioni di personalizzazione come incisioni e timbri. Ha sottolineato che le esperienze e i servizi potenziati saranno più evidenti e accessibili per i clienti nel negozio principale. Oltre alle ampie offerte di prodotti, il negozio principale fornirà servizi aggiuntivi per migliorare l’esperienza del cliente. Questi includono shopping personale, educazione personale sulla stratificazione delle fragranze, una stazione di ricarica fragranze e servizi professionali di confezione regalo. I clienti VIP possono persino prenotare un’area privata in stile sala da pranzo per ospitare feste e eventi esclusivi.

La tendenza dei marchi di lusso che aprono negozi principali negli Stati Uniti è stata un tema rilevante nel 2023. Unendosi alle file dei marchi di fama, Diptyque Paris si posiziona con questo negozio principale espanso su Madison Avenue. Il nuovo negozio è il doppio delle dimensioni rispetto alla sua posizione originale su Madison Ave., che ha chiuso a maggio per ristrutturazioni, presentando una vetrina più tradizionale.

L’impatto dei lockdown legati al Covid-19 sul comportamento dei consumatori è evidente nel rinnovato focus sull’estetica domestica e sui prodotti premium. Diptyque Paris ha registrato un aumento della domanda di fragranze personali nel periodo post-Covid, costituendo circa il 40% delle vendite del marchio. In modo notevole, il marchio ha sostenuto fragranze non di genere sin dalla sua fondazione nel 1961, una tendenza che ha ottenuto un’accettazione più ampia solo negli ultimi anni.

Con l’avvicinarsi della stagione natalizia, Diptyque Paris è pronta a capitalizzare sull’aumento previsto delle spese dei consumatori. Secondo la National Retail Federation, le vendite natalizie per il 2023 dovrebbero aumentare del 3-4% anno su anno, raggiungendo un impressionante intervallo tra 957,3 miliardi e 966,6 miliardi di dollari, un record annuale. Jessie Dawes, Chief Marketing Officer delle Americhe per Diptyque Paris, ha delineato la strategia promozionale per il negozio principale, che include una campagna out-of-home (OOH) in tutta New York City, annunci social a pagamento e una festa di apertura programmata per la fine di novembre. La combinazione di tempistiche strategiche, una posizione privilegiata e un’esperienza di vendita coinvolgente posiziona il negozio principale Diptyque Paris per fare un impatto significativo nel competitivo panorama immobiliare.

Fonte: Glossy

È un buon momento per concludere affari nel mercato immobiliare di New York. Ecco gli ultimi trend della Grande Mela

By Columbus International,

Il mercato immobiliare di New York City ha reagito in modo deciso all’incertezza economica della prima metà del 2023. Molti potenziali acquirenti nel nostro mercato hanno inizialmente rinviato i loro piani in seguito all’incremento di 50 punti base nel tasso della Federal Reserve avvenuto a dicembre (che è seguito a diversi aumenti di 75 punti base). Mentre i tassi ipotecari continuavano a salire e il mercato azionario declinava, il volume delle transazioni, che era in costante calo nel secondo semestre del 2022, è rimasto debole a gennaio.

Sorprendentemente, febbraio ha segnato un’inversione di tendenza, e marzo ha portato ulteriori miglioramenti. Tuttavia, gli affari conclusi sono stati fortemente legati a riduzioni di prezzo o alla definizione di prezzi di vendita estremamente realistici.

Nel 2023, non c’è spazio per prezzi eccessivamente ottimistici. Il mercato di fascia alta (abitazioni con un valore di $10 milioni e oltre) è stato il più colpito in quest’anno di correzione. Durante i primi due mesi dell’anno, poche inserzioni di alto livello hanno trovato acquirenti, e quelle che lo hanno fatto avevano o caratteristiche uniche o la fortuna di incontrare quell’unico acquirente per il quale la proprietà era esattamente ciò che desiderava. I proprietari che hanno acquistato dal 2014 o dal 2015 hanno dovuto accettare perdite significative per poter vendere le loro proprietà. Nel mercato da $4 milioni a $10 milioni, l’Olshan Luxury Market Report, che monitora l’attività dei contratti con un valore di $4 milioni e oltre, ha registrato un aumento significativo, da poco più di 16 contratti a settimana a gennaio a una media di 25 contratti a settimana a febbraio, e quasi 32 contratti a settimana per le prime tre settimane di marzo.

Tuttavia, molte proprietà di lusso con sette, otto o nove stanze possono ancora rimanere sul mercato per periodi prolungati, principalmente a causa della definizione del prezzo. Da gennaio, la metà delle e-mail ricevute dagli agenti immobiliari di New York ha annunciato riduzioni di prezzo! Probabilmente, il mercato più attivo nella città è per le unità a prezzi più bassi, in particolare quelle con un valore di $2,5 milioni e meno.

Il mercato degli affitti rimane estremamente forte, attualmente al suo punto più alto nella memoria recente (sebbene forse leggermente più debole di sei mesi fa). Le proprietà nel range di $2 milioni e meno tendono a favorire l’acquisto rispetto all’affitto, soprattutto dal punto di vista fiscale. A questo livello, l’inventario rimane limitato. Nonostante le turbolenze causate dal crollo di Silicon Valley Bank e Signature Bank, il mercato di New York ha registrato un aumento dell’attività con l’avvicinarsi della primavera. La decisione della Federal Reserve di aumentare il suo tasso di riferimento di soli 25 punti base, una ripetizione della decisione di fine gennaio, sembra segnalare la fine degli aumenti molto più significativi che hanno portato il tasso della Federal Reserve da lo 0,25% a poco meno del 5% nel corso di un anno. Anche se la correlazione tra il tasso della Federal Reserve e i tassi ipotecari non è perfetta (i tassi ipotecari tendono ad essere influenzati maggiormente dal mercato obbligazionario), è evidente che l’enorme aumento dei tassi della Federal Reserve ha fatto salire rapidamente i tassi ipotecari, influenzando la fiducia degli acquirenti mentre aumentano i costi mensili degli acquisti.

Specialmente per i giovani acquirenti abituati ai tassi artificialmente bassi che hanno prevalso dalla recessione del 2008, un tasso ipotecario del 5% o del 6% rimane basso secondo gli standard storici. La graduale accettazione di questa realtà da parte degli acquirenti ha contribuito alla lenta ripresa del mercato immobiliare. Svariati fattori rendono difficile prevedere con precisione cosa accadrà nel secondo trimestre. Il destino delle banche regionali rimane incerto, mentre l’assorbimento di Credit Suisse da parte di UBS indica che la crisi bancaria non è soltanto un fenomeno americano.

Allo stesso tempo, l’inventario rimane limitato in molti settori del mercato di New York, e persino gli acquirenti cauti spesso faticano a trovare molte opzioni tra cui scegliere. La volatilità del mercato azionario e l’inflazione potrebbero persistere, ma sembra che il peggio delle significative diminuzioni dei prezzi sia alle spalle, e i costi delle proprietà si sono stabilizzati. Forbes segnala che è un momento opportuno per concludere affari!

Agenzia investimenti immobiliari

Il riutilizzo degli uffici a New York: la nuova strategia delle università americane per l’espansione del campus

By Columbus International,

In una tendenza inaspettata, college e università di tutti gli Stati Uniti hanno trovato una soluzione unica alle esigenze di espansione dei campus, riproponendo edifici per uffici dismessi. Questo approccio innovativo consente alle istituzioni educative di acquisire spazi per uffici a prezzi vantaggiosi in un mercato immobiliare in stagnazione e successivamente di adattarli per scopi accademici. Tuttavia, se da un lato questa strategia affronta con successo la necessità di spazi aggiuntivi, non risolve il problema più ampio degli uffici vuoti, che è stato accentuato dal passaggio al lavoro da remoto durante la pandemia.

Un Nuovo Approccio all’Espansione dei Campus
Per college e università negli Stati Uniti, l’acquisizione di edifici per uffici è diventata un mezzo sempre più popolare per espandere i loro campus. La disponibilità di spazi come questi a prezzi convenienti, dovuta a un mercato immobiliare depresso, rende questo approccio particolarmente interessante. Le ristrutturazioni necessarie per adattare queste strutture all’uso accademico sono di solito meno costose e meno dispendiose in termini di tempo rispetto alla costruzione di nuovi edifici.

Un Mercato Immobiliare Diverso
Sebbene questo approccio creativo serva lo scopo dell’espansione accademica, non risolve il problema sottostante di un mercato immobiliare depresso. La pandemia di COVID-19 ha ridotto drasticamente la domanda di spazi per uffici, con il tasso di disponibilità degli uffici a livello nazionale che supera il 24%. Questo incremento rispetto al 17% precedente alla pandemia riflette la minore domanda di spazi per ufficio in locazione, costringendo i proprietari immobiliari a confrontarsi con questo surplus. Alcuni edifici per uffici hanno perso così tanto valore che le banche che ne detengono i mutui ne hanno preso il controllo.

Iniziative Governative
Alla luce dell’attuale contesto, c’è un crescente interesse a convertire edifici per uffici in spazi residenziali per affrontare la carenza di alloggi a livello nazionale. Tuttavia, questa transizione comporta la superazione di varie sfide regolatorie e architettoniche, come la riqualificazione per l’uso residenziale, l’installazione di cucine e bagni e garantire l’accesso alla luce naturale. Diversificazione delle Università Le università hanno esplorato una serie di opzioni di diversificazione immobiliare. In risposta alla crescente domanda di alloggi in campus e alla limitata disponibilità di spazi per dormire, alcune istituzioni hanno persino acquisito hotel. Tuttavia, i costi contenuti degli edifici per uffici hanno dimostrato particolarmente attraenti per molte istituzioni, anche quando non hanno un uso immediato per lo spazio.

Diverse Case di Studio
Diverse istituzioni si sono avventurate in questo innovativo approccio di acquisizione di edifici per uffici. Ad esempio, l’Università del Southern California ha acquistato un edificio per uffici a Washington, D.C., per utilizzarlo immediatamente come campus satellite. L’Università di Louisville ha persino ricevuto un edificio per uffici in regalo da Humana, una compagnia di assicurazioni sanitarie che non ne aveva più bisogno con molti dipendenti che lavoravano da remoto. Se da un lato queste acquisizioni giovano alle istituzioni, possono avere implicazioni per le città, poiché i college e le università di solito non pagano tasse sugli edifici accademici e sui dormitori, togliendo di fatto queste proprietà dalle tasse locali.

Superare le Sfide
Il riutilizzo di edifici per uffici per scopi accademici comporta una serie di sfide. Ad esempio, gli edifici progettati per il lavoro d’ufficio potrebbero non avere un’altezza sufficiente per ospitare i condotti necessari per la ventilazione potenziata, e se un edificio per uffici ha ampi piani, potrebbe essere difficile garantire che ogni aula abbia luce naturale. Questo approccio trasformativo all’espansione del campus dimostra la capacità delle istituzioni educative di adattarsi ed evolversi in un contesto immobiliare in continua evoluzione. Queste soluzioni creative aiutano le università a crescere, offrendo al contempo opportunità per rianimare centri cittadini tranquilli che hanno sofferto a causa delle tendenze di lavoro da remoto.

Si noti che le informazioni fornite si basano su un articolo del New York Times.

Versione Inglese:

In an unexpected trend, colleges and universities across the United States have found a unique solution to their campus expansion needs by repurposing vacant office buildings. This innovative approach allows educational institutions to acquire office spaces at attractive prices in a sluggish real estate market and subsequently adapt them for academic use. However, while it effectively addresses their need for additional facilities, it doesn’t alleviate the broader problem of empty office spaces, which has been exacerbated by the shift to remote work during the pandemic.

A New Approach to Campus Expansion
For colleges and universities in the United States, acquiring office buildings has become an increasingly popular means of expanding their campuses. The availability of such spaces at bargain prices, attributed to a sluggish office market, makes this approach particularly appealing. The renovations required to adapt these structures for academic use are typically less costly and time-consuming than constructing new buildings from the ground up.

A Sluggish Office Market
While this creative approach serves the purpose of academic expansion, it doesn’t mitigate the underlying issue of a sluggish office market. The COVID-19 pandemic has drastically reduced the demand for office spaces, with the nationwide office availability rate exceeding 24%. This increase from 17% before the pandemic reflects the reduced demand for leased office space, forcing property owners to grapple with this surplus. Some office buildings have lost so much value that mortgage-holding banks have taken control of them.

Government Initiatives
In light of the current environment, there is growing interest in converting office buildings into residential spaces to address the national housing shortage. However, this transition involves overcoming various regulatory and architectural hurdles, such as rezoning for residential use, kitchen and bathroom installations, and ensuring access to natural light.

College Diversification
Colleges and universities have explored a range of real estate diversification options. In response to the increasing demand for on-campus accommodation and the limited availability of dorm space, some institutions have even ventured into acquiring hotels. However, the low costs of office buildings have proven particularly attractive to many institutions, even when they do not have an immediate use for the space.

Various Case
Studies Several institutions have embarked on this novel approach to acquiring office buildings. For instance, the University of Southern California purchased an office building in Washington, D.C., to serve as an immediate satellite campus. The University of Louisville was even offered an office building for free by Humana, a health insurance company. While these acquisitions benefit the institutions, they can also have implications for towns and cities, as colleges and universities typically do not pay taxes on their academic buildings and dorms, effectively removing these properties from tax rolls.

Overcoming Challenges
Repurposing office buildings for academic use comes with its own set of challenges. For example, buildings designed for office work may not have sufficient ceiling height to accommodate the ductwork required for improved ventilation, and large floor plans can make ensuring natural light in every classroom a challenge. This transformative approach to campus expansion showcases the ability of educational institutions to adapt and evolve within a changing real estate landscape. These creative solutions help universities grow while providing opportunities for towns and cities to revitalize downtown areas and bring life to quiet districts that have suffered due to remote work trends.

The information provided is based on The New York Times article.

New York, Rockefeller Center ha concluso un accordo per un hotel di lusso di Aspen Hospitality. Ecco cosa significa

By Columbus International,

Aspen Hospitality ha in programma di convertire 10 piani di uffici vacanti sopra gli studi della NBC “Today” in un hotel di lusso, in attesa dell’approvazione della città. L’hotel sarebbe la seconda sede del Little Nell Hotel, aperto ad Aspen, in Colo, nel 1989. Il Rockefeller Center è stata una scelta naturale per Aspen Hospitality, in quanto il proprietario, la famiglia Crown di Chicago, è comproprietario del complesso con lo sviluppatore immobiliare Tishman Speyer di New York. Le due aziende di famiglia avevano discusso per anni dell’apertura di un hotel al Rockefeller Center e, anche prima della pandemia, avevano esplorato la possibilità di riutilizzare alcuni spazi per uffici, ha dichiarato Paula Crown, un membro della famiglia. L’aumento del lavoro a distanza ha rafforzato l’intenzione dei proprietari di procedere con l’hotel, ha detto la signora Crown.

La struttura – scrive il Wall Street Journal – si rivolgerà sia ai viaggiatori d’affari che a quelli di piacere. “Non è un business hotel, non è un resort”, ha detto la signora Crown. “Come è successo nel mondo, ha componenti ibride”. Il Rockefeller Center, come la maggior parte dei proprietari di Midtown, ha subito un forte calo di impiegati da quando è iniziata la pandemia di Covid-19. Il suo spazio per uffici è affittato al 93 per cento. I suoi spazi per uffici sono affittati al 93, ma la maggior parte dei suoi 14 edifici per uffici sono occupati al 50-60 per cento nei giorni di maggior afflusso a metà settimana, secondo Tishman Speyer, che gestisce le operazioni quotidiane del complesso. Dall’inizio della pandemia, i proprietari di Midtown si sono rivolti sempre più all’intrattenimento e all’ospitalità. Il proprietario di uffici SL Green Realty Corp. ha formato una partnership con Caesars Entertainment Inc. e ha proposto di convertire una torre di uffici di Times Square in un hotel e casinò. Pochi isolati più a est, il proprietario dei grandi magazzini di lusso Saks ha proposto di convertire gli ultimi piani del suo flagship sulla Fifth Avenue in un casinò. L’hotel Little Nell in Colorado.

Aspen Hospitality intende aprire un secondo Little Nell, una struttura di lusso di 130 camere al Rockefeller Center, nel 2026. Shawn O’Connor Dall’inizio della pandemia sono stati aperti diversi nuovi locali notturni e bar a Midtown, tra cui la sala da ballo Nebula, il Pebble Bar in stile speakeasy e il Darling, un locale sul tetto. “Ci sono file fuori da questi ristoranti, club e bar”, ha dichiarato Ariel Palitz, direttore fondatore dell’Office of Nightlife di New York City. “Era da un po’ che non si vedeva una cosa del genere”.

In passato, molti residenti di New York evitavano Midtown, che brulicava di turisti durante le festività natalizie ed era spesso tranquilla nei fine settimana e dopo l’orario di lavoro. Poco prima della pandemia, Tishman Speyer ha intrapreso una revisione per dare nuova vita al Rockefeller Center, che ha 84 anni. L’anno scorso l’azienda ha completato la riprogettazione dell’area intorno alla pista di pattinaggio sul ghiaccio, che ora si trasforma in un luogo di pattinaggio a rotelle durante l’estate. Ha anche aperto ristoranti di alto livello come Lodi, un ristorante italiano, e Le Rock, che serve cucina francese.

“Se i newyorkesi sono entusiasti di ciò che accade al Rockefeller Center – i ristoranti, la vendita al dettaglio, l’arte, l’arrivo di un hotel – allora vorranno avere il loro ufficio qui, vorranno fare acquisti qui, vorranno venire qui”, ha dichiarato EB Kelly, senior managing director di Tishman Speyer e responsabile del Rockefeller Center. Tishman Speyer ha anche aggiunto una serie di nuovi inquilini al dettaglio, tra cui lo stilista di abbigliamento maschile Todd Snyder, il libraio McNally Jackson e il negozio di dischi Rough Trade, che ha attirato dal quartiere alla moda di Williamsburg, Brooklyn, in un posto vicino al Radio City Music Hall. Steve Klein, proprietario di Dough Doughnuts, ha aperto un negozio di ciambelle gourmet al Rockefeller Center nel settembre 2021 e ha dichiarato che le vendite sono state eccellenti. Si trova accanto al negozio Nintendo, dove gli appassionati di videogiochi fanno la fila per le nuove uscite, e ha dichiarato di ricevere affari anche dai turisti e dalle persone che assistono alle registrazioni e agli spettacoli dal vivo della NBC.

Il Little Nell, che disporrà di 130 camere, rappresenta “l’ultimo pezzo del puzzle del Rock Center”, ha dichiarato la signora Kelly. Aspen Hospitality intende aprire il nuovo Little Nell nel 2026. L’hotel è uno dei primi a richiedere l’approvazione nell’ambito della procedura di autorizzazione speciale della città di New York, approvata nel dicembre 2021. In base alle nuove regole, i costruttori che intendono costruire alberghi o ampliare quelli esistenti devono ottenere l’approvazione della Commissione urbanistica e del Consiglio comunale. La proposta di Little Nell è attualmente all’esame del Dipartimento di pianificazione urbana. L’Aspen Hospitality ha dichiarato di aver già raggiunto un accordo di neutralità con l’Hotel and Gaming Trades Council della città, che permetterà ai dipendenti dell’hotel di sindacalizzarsi. La signora Crown ha rifiutato di commentare il costo stimato per la costruzione dell’hotel o le tariffe previste per le camere. Al Little Nell di Aspen, con 92 camere, le tariffe partono da 1.800 dollari a notte durante la stagione invernale.