Si cambia musica. Goldman Sachs sta adottando un approccio più rigoroso alla situazione del lavoro da remoto, richiedendo ai dipendenti di tornare in ufficio a tempo pieno, come riportato da Bloomberg. Dimenticate quindi il sogno di aprire la porta del vostro ufficio solo due o tre giorni a settimana. La decisione di Goldman Sachs di amplificare le aspettative riguardo alla presenza in ufficio potrebbe motivare altre organizzazioni a fare lo stesso. Secondo Jason Greer, fondatore e presidente di Greer Consulting, la realtà prevalente è che il ritorno alla settimana lavorativa di cinque giorni in ufficio è imminente. Ha espresso questo sentimento durante un’intervista a CNBC, sottolineando che le aziende sono inclini a imporre questa richiesta. Greer ha enfatizzato che i datori di lavoro percepiscono l’accordo come diretto: se ti pagano per lavorare in ufficio, si aspettano che tu sia presente. Se qualcuno non è d’accordo, è libero di cercare opportunità altrove, considerando l’ampio gruppo di persone in cerca di lavoro che competono per posizioni simili. Greer ha evidenziato che il panorama aziendale è cambiato significativamente negli ultimi due anni. In passato, le aziende faticavano ad attirare talenti, offrendo vari incentivi e stipendi più alti. Tuttavia, il mercato del lavoro attuale offre un surplus di potenziali candidati, concedendo a questi ultimi maggior potere contrattuale. Di conseguenza, le aziende sono propense a richiedere un completo ritorno in ufficio, anche se ciò comporta la perdita di una parte della loro forza lavoro.
Gli executives, come osservato da Greer, riconoscono la possibilità di perdere dipendenti a causa di direttive più rigide. Tuttavia, vedono ciò come un’opportunità per sostituire il personale in partenza con individui che possono essere assunti a livelli di compensazione più economici rispetto a coloro che se ne vanno. Greer ha citato casi in cui i datori di lavoro si sono spinti oltre, offrendo da 50.000 a 100.000 dollari oltre la fascia salariale desiderata durante la carenza di manodopera causata dalla pandemia. Nello scenario attuale, con licenziamenti diffusi in molte industrie, i datori di lavoro godono di una posizione più forte. Molte aziende hanno anche compreso che mantenere la produttività è fattibile con una forza lavoro più snella.
Inoltre, la spinta a riportare i dipendenti nell’ufficio fisico non è limitata solo a Goldman Sachs. Grandi “attori” come Amazon e Meta (precedentemente nota come Facebook) stanno esercitando una pressione simile. Meta, per esempio, ha comunicato l’aspettativa che la maggioranza dei dipendenti riprenda il lavoro in sede per almeno tre giorni a settimana a partire dal 5 settembre. La mancata osservanza di questa direttiva potrebbe potenzialmente mettere a rischio il lavoro dei dipendenti. Amazon, d’altra parte, sta promuovendo il ritorno dei dipendenti in modalità remota presso le loro sedi “hub” designate o l’esplorazione di opzioni di impiego alternative. Curiosamente, persino Zoom, un’azienda che ha svolto un ruolo cruciale nel catalizzare la tendenza al lavoro da remoto durante l’Era COVID, sta ora promuovendo una maggiore presenza in ufficio. Zoom sta incoraggiando i dipendenti situati entro 50 miglia dai propri uffici a tornare al lavoro in sede per almeno due giorni a settimana. Greer ha sottolineato che il motivo alla base di questa spinta per il lavoro in sede è radicato nella comprensione che alcune connessioni e interazioni sono irripetibili in un contesto di lavoro da remoto caratterizzato da operazioni virtuali. Ha evidenziato l’importanza dell’interazione faccia a faccia per favorire una cultura organizzativa coesa. Questo comporta che i manager si familiarizzino con i membri del loro team, una comprensione reciproca tra colleghi e l’instaurazione di dinamiche interpersonali significative, elementi che possono essere pienamente realizzati solo attraverso un’interazione diretta e di persona.
