Il modello iBuying non è qui per restare. L’opinione di Columbus International e The Real Deal
Si temeva che iBuying facesse agli agenti immobiliari quello che Expedia faceva agli agenti di viaggio: li estinguesse. Finora, tuttavia, sono gli iBuyer che stanno affrontando l’estinzione, uno per uno.
Prima è stato Zillow, che si è ritirato dal gioco iBuying dopo aver accumulato 900 milioni di dollari di perdite e essersi ammaccato sul mercato azionario. Quindi, Redfin, che il mese scorso ha dichiarato di non poter più rimanere competitivo nello spazio a causa dell’aumento dei tassi di interesse. Nel frattempo, Offerpad è stato minacciato di delisting dalla Borsa di New York dopo che il prezzo delle sue azioni è sceso sotto 1 dollaro (è attualmente a 0,66).
L’iBuyer è una società che fornisce offerte istantanee in contanti per l’acquisto di proprietà a titolo definitivo. IlIl pioniere del modello, Opendoor, è ancora in piedi, a malapena, rende noto The Real Deal. La società ha perso l’incredibile cifra di 928 milioni di dollari nell’ultimo trimestre, la sua capitalizzazione di mercato è scesa sotto il miliardo di dollari da un massimo di 18 miliardi di dollari e il prezzo delle sue azioni è crollato del 90 per cento finora quest’anno, a 1,54 dollari.
Questi sono tutti ingredienti per una scossa ai vertici, che è quello che è successo la scorsa settimana. Il co-fondatore dell’azienda, Eric Wu, si è dimesso da CEO, per essere sostituito dal CFO Carrier Wheeler, e il presidente Andrew Kee si è dimesso.
L’idea di mercificare una casa era una partenza piuttosto radicale. Ma iBuying ha avuto un anno difficile. iBuying è stato progettato tenendo conto delle recessioni e del raffreddamento dei mercati immobiliari, dei mercati degli acquirenti e dei venditori e di tutto il resto. Nessun problema. Ma una pandemia globale? Non molto. E l’effetto che ha avuto sul mercato immobiliare negli ultimi due anni è stato semplicemente folle. È una montagna russa dove i massimi non sono mai stati così alti e i minimi così bassi. È questo che ha ucciso Zillow l’anno scorso ed è questo che ha colpito Opendoor quest’anno. È la velocità: si può salire, si può scendere, ma se si scende da una rupe, si è nei guai. E questo modello di business, quando si hanno decine di migliaia di case in inventario, non si può scendere da un precipizio.
